analise de porter setor HPPC

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES.

Segundo Porter, o nível de competição em um setor é moldado pela rivalidade existente entre os concorrentes. No setor em questão, os fatores listados abaixo têm muita relevância:

1. O número de empresas do mesmo setor é grande ou sua amplitude e/ recursos (forças internas) dessas empresas que competem são relativamente iguais. Pensemos em empresas que praticam venda por catálogo. No Brasil, a Natura, a Avon e a Jequiti possuem grande relevância para essa análise. As mesmas disputam não só a preferência dos consumidores, mas também de seus revendedores.

2. Quando o crescimento de um setor é lento, as empresas devem buscar atrair os consumidores da concorrência. Somente dessa forma ela pode melhorar seus indicadores de lucro de forma positiva.

3. Quando uma empresa do setor em questão tem altos custos fixos em relação ao valor total do produto que está sendo fabricado, as empresas sofrem uma pressão muito significativa para produzir a todo o vapor, a fim de manterem baixos seus custos unitários.

4. As empresas têm altos custos de armazenagem. Por exemplo: quando os estoques dos produtos acabados da Unilever são muito altos, ela pode ficar tentada a reduzir os preços para girar esse estoque e continuar o processo. Isso pode ser causado por uma má mensuração da demanda ou por crises econômicas.

5. Destaquemos aqui o caso da empresa Kimberly-Clark, que vendem, além de outros produtos, papeis higiênicos. O produto é visto pelos consumidores como uma commodity. Com isso, devido as excessivas opções, o custo de troca de marca ou fornecedor para o comprador (empresa ou consumidor) é muito baixa. São produtos baratos e, por sua tamanha variedade, são trocados mais facilmente quando comparados a produtos mais caros, como um automóvel, por exemplo.

Prateleira de produtos higiênicos, em um supermercado do município de São Paulo

6. Por fim, as empresas desse setor podem ter barreiras à saída muito altas. Talvez seja