Analise de mercado

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ANÁLISE DE MERCADO E IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BAIRRO JARDIM AERO RANCHO II

INTRODUÇÃO:
O tema a ser abordado nesse Projeto Integrador refere-se a uma análise de mercado a ser realizada no Bairro Jardim Aero Rancho II, que se encontra na região do Anhanduizinho, no município de Campo Grande – MS. Tem como principal objetivo analisar dadospara que se possam identificar oportunidades para implantação de uma Micro e Pequena empresa no local, visando à valorização do bairro, bem como a satisfação dos moradores.
Para se montar um negócio que atenda as necessidades dos moradores do Bairro será feita uma analise de dados primários, que são pesquisas realizadas no Bairro e dados secundários, encontrados em órgãos público governamentaisdesta forma será apresentada uma variação de possíveis empreendimentos que poderão ser montados no local.
Segundo dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE, 2010) o Brasil possui cerca 6.120.927 Micro Pequenas Empresas (MPE), dessas 451.765 localizam-se na região Centro-Oeste, 917.761 no Nordeste, 215.474 Norte, 3.108.608 Sudeste e 1.427.319 no Sul do país. O estado deMato Grosso do Sul possui cerca de 69.945 representando 15% do total da região Centro-Oeste.

JUSTIFICATIVA
Campo Grande é um município brasileiro da região Centro-Oeste, capital do estado de Mato Grosso do Sul, do qual foi planejada em meio a uma vasta área verde, com ruas e avenidas largas. Hoje, a cidade possui dimensões e características próximos aos de uma metrópole, com uma populaçãopróxima de 1 milhão de habitantes.
Na última década, o Brasil registrou um aumento de 1,9 milhão na quantidade de micro e pequenas empresas (MPE). Na metade desse período, em cinco anos, o número desses empreendimentos passou de 26.573 para 69.945 em Mato Grosso do Sul, um crescimento de 163%. Os dados fazem parte de uma pesquisa recente divulgada pelo SEBRAE em Mato Grosso do Sul, que entrevistou210 donos de MPE em seis municípios.
O levantamento do SEBRAE aponta que os salários aumentaram. Mato Grosso do Sul revela números acima da média nacional nos últimos dez anos: o pagamento aos funcionários dessas empresas cresceu 32,6% no estado, contra 14,4% no país no mesmo período. O relatório também revela que, se comparadas aos empreendimentos de grande porte, as MPE registraram avançosignificativo. No país, ainda com relação à última década, grandes corporações tiveram acréscimo nos salários de 4,4%, ou seja, 10% a menos do que negócios de pequeno porte.
Em pesquisa feita em 2006 pela revista Exame, Campo Grande é a 28º melhor cidades do Brasil em infraestrutura, fator decisivo na atração de investimentos.
Segundo Bateman Snell 2006, uma estratégia é um padrão de ações e dealocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização, e cada organização tem pontos fortes e certos pontos fracos. As ações, ou estratégias, que a organização implementa devem ser direcionadas a construção de pontos fortes em áreas que satisfaçam às necessidades e aos desejos dos consumidores e a outros atores chaves do ambiente externo. Além disso, certas organizações podem implementarestratégias que modifiquem ou influenciem o ambiente externo.
A análise de oportunidades de negócios é uma ferramenta extraordinária, que nos mostra os pontos positivos e negativos quando se pensa em abrir uma empresa.

Com esta ferramenta é possível mensurar os possíveis resultados. Tais como custos e lucros. A escolha correta do local é crucial para o empreendedor começar com “pé direto” seunegócio, pois esse pode ser um diferencial em relação aos outros concorrentes.
Dentre os bairros de Campo Grande, o Jardim Aero Rancho II foi escolhido por que nos pareceu ser o mais promissor em relação a futuros negócios. Para tal análise iremos levantar o mercado potencial e suas possíveis ameaças.

ABORDAGEM GERAL DO PROBLEMA:
Tendo em vista o tema “Análise de Mercado e Identificação...
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