Analise de mercado

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
curso de graduação em ciências contábeis

nayane ferreira rocha santos
Sistema de Ensino Presencial Conectado
curso de graduação em ciências contábeis

nayane ferreira rocha santos

nayane ferreira rocha santos

analisando o contexto empresarial

nayane ferreira rocha santos

analisando o contexto empresarial

título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho, seHouver

título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho, se Houver

Montes Claros – MG
Outubro/2011

Nayane Ferreira Rocha Santos

analisando o contexto empresarial

Trabalho de Conclusão de semestre apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de nota do Curso de Ciências Contábeis.
Trabalho de Conclusão de semestre apresentado à Universidade Norte doParaná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de nota do Curso de Ciências Contábeis.
Montes Claros - MG
Outubro/2011
1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho discutiremos a respeito da Contabilidade Introdutória e seus aspectos gerenciais, jurídicos e matemáticos.
Nos aspectos gerencias tratamos da importância da gestão empresarial no âmbito da Contabilidade gerencial e seus processos, no qualtratamos a respeito dos ambientes das organizações.
Dentro dos aspectos jurídicos, descrevemos um pouco sobre as Normas, Leis e Pronunciamentos que regem a Contabilidade.
Por fim trataremos das operações matemáticas e seus cálculos contábeis presentes no dia a dia dos profissionais contábeis.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 A Contabilidade na Gestão Empresarial

A contabilidade gerencial esta voltada para aadministração das empresas, e tem a função de orientar aos seu administradores a situação da mesma. Pois através dessas informações seus administradores possam agir de forma mais confiável na tomada de decisões.
Sendo assim o contador assume o papel de analisar, mensurar, registrar e por fim controlar todo o seu patrimônio.

2.2 Processo administrativo

Segundo Stoner (1999, p.4):“A administração eo processo de planejar organizar, liderar e controlar os esforços realizadas pelos membros da organização, e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.”
Desta forma pode se medir a eficiência da administração, avaliando como os processos estão sendo executados. E importante manter se atento para evitar ré - trabalho e gerando assim perda de tempono processo administrativo.

2.2.1 Planejar

Planejar é o primeiro processo administrativo, é pensar antes de agir preparar de maneira mais adequada para ação, planejar e também determinar antecipadamente.

2.2.2 Organizar

Organizar é o segundo passo do processo que consiste em buscar a melhor forma de executar o que foi planejado, consiste também em determinar as atividades, agrupa-las em umaestrutura logica e designar funções. Ou seja organizar significa buscar a melhor forma para agir.

2.2.3 Dirigir

Dirigir é a função mais difícil de definir, devido sua complexidade e variedade de conceitos. Entre elas liderar e usar das habilidades técnicas, conceituais e principalmente humanas, e também influenciar motivar os empregados.

2.2.4 Controlar

Controlar e saber se o que foi planejado eorganizado esta sendo executado de forma eficaz e medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo.
Sobre a finalidade do controle Stoner(1999, p.7) diz: “através da função de controlar, o administrador mantem a organização no caminho escolhido.” De maneira semelhante, Chiavenato (2000) fala que a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado edirigido se ajustem tanto quanto possível dos objetos previamente estabelecidos.”
Portanto e o controle que garante os bons resultados e a melhora continua do processo administrativo.

2.3 Ambiente das organizações

2.3.1 Ambiente-tarefa

O ambiente tarefa estão todas as variações que diretamente afetam as organizações. Ela capacita as organizações a atender as necessidades do mercado. O...
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