Analise De Informa Es Gerenciais

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
5 PERÍODO

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Belo Horizonte, 12 de Outubro de 2013

A análise de Atividade identifica as atividades envolvidas na entrega do produto ou serviço. As atividades podem ser divididas através de dois grupos, a atividade primaria que abrange Logística interna ou de entrada que são atividades relacionadas com recepção, armazenamento e distribuição em entradas e saídas da empresa dos produtos, as operações, e as atividades de apoio indicam que as empresas se apoiam diretamente ou indiretamente através das atividades primarias, a infraestrutura da empresa, gestão do RH, desenvolvimento tecnológico e de aquisições.

A análise de valor deve-se pensar o que seria feito para agregar o maior valor para os clientes. Um dos pontos para ser analisados diz a respeito às expectativas, as reclamações os pontos fortes e fracos dos produtos e serviços, visto que os processos industriais e gerenciais devem ter como objetivo atender e, se possível, superar as expectativas dos consumidores. As melhorias introduzidas através do melhoramento contínuo devem proporcionar maior satisfação para clientes e colaboradores.

Avaliação e planejamento é avaliado se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação. As empresas enfrentam, cada vez mais, demandas crescentes por novos serviços, produtos e sofrem fortes pressões por retorno financeiro, afirmando que a criação da gestão estratégica e, consequentemente, do planejamento estratégico e ocorrem em decorrência das dificuldades que a empresa enfrenta. Mas nessa situação a empresa deve ter muita certeza de que suas alterações serão feitas com sucesso, pois esta pode sofrer consequências com sua produtividade futura, uma vez que o produto possa não ser aceito por seus clientes. A mesma também deve dar destaque ao seus colaboradores, qualificando-os, investindo em novas tecnologias e criação de um plano de sustentabilidade.

A cadeia de valor de uma organização