Analise de cargos

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  • Publicado : 24 de abril de 2013
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ÍNDICE
APRESENTAÇÃO
DIRETRIZES DO PCS
DEFINIÇÕES
METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES DE CONFIANÇA
REVISÃO DO PONTO MÉDIO DAS FAIXAS SALARIAIS
ESTRUTURA DE CARGOS, FUNÇÕES DE CONFIANÇAE GRUPOS
SALARIAIS
FORMAS DE INGRESSO E MOVIMENTAÇÃO
CONSIDERAÇÕES GERAIS
REFERÊNCIA
ANEXOS I – PERFIL DOS CARGOS
ANEXO II – TABELA SALARIAL E GRUPOS DE CARGOS
ANEXO III – CARREIRAS
2APRESENTAÇÃO
O presente Plano de Cargos e Salários – PCS busca estabelecer uma estrutura de
cargos, funções e salários moderna, dinâmica e eficaz, que estimule o desenvolvimento e
a retenção deprofissionais com perfis adequados às estratégias da Entidade.
O Plano de Cargos e Salários – PCS teve por base a metodologia de pontos Hay,
que pontua, objetivamente, cada cargo e função a partir doconhecimento, do processo
mental e da responsabilidade por resultados exigidos para o mesmo.
A metodologia de pontuação permite a gestão eficiente dos cargos e das funções,
sua agregação por GruposSalariais e a comparação com o mercado.
A administração adequada do Plano de Cargos e Salários – PCS é condição
essencial para a consecução da missão da Entidade dentro do planejamento e das
estratégiasdefinidos.
DIRETRIZES DO PCS
A estrutura de administração de cargos, funções e salários baseada na
metodologia por pontos viabiliza:
ü Suporte técnico às decisões referentes à gestão de cargos,funções e salários;
ü Possibilidade de comparar os salários da Entidade com os praticados pelas
demais empresas e organizações do mercado definido pela Direção;
ü Visão e análise clara dos cargos efunções, suas equivalências e diferenças;
ü Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado
selecionado;
ü Adequação da massa salarial da Entidade, garantindo consistência em suaestrutura de custos.
3
DEFINIÇÕES
Cargo é o conjunto organizado de atribuições, responsabilidades, experiência,
escolaridade e conhecimento / habilidade necessários para o exercício de atividades...
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