Analise das diversas áreas empresariais

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Análise das Diversas Áreas Empresariais

LIMEIRA
2015

JAYANE SANTOS B37BFI-5
MARIANA LEITE B20DIA-1
RODOLFO BURGER T21941-8

Análise das Diversas Áreas Empresariais

LIMEIRA
2015
Sumário
ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS 4
1. AVALIAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS CORRENTES 4
2. AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS 5
3. DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA PARA SATISFAZER NECESSIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS 6
Estratégia de crescimento 7
Estratégia de Cross-Selling (venda cruzada) 8
Estratégia de Up-selling 9
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO 10
ESTRATÉGIA DE FINANÇAS 11
Planejamentos do Lucro 11
Planos Financeiros a Longo Prazo 12
Planos Financeiros a Curto Prazo 13
ESTRATÉGIA DE CONTROLADORIA 14
· Liderança em custos 14
· Estratégia da diferenciação 15
· Estratégia do foco 16
BIBLIOGRAFIA 17

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS

1. AVALIAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS CORRENTES

Inicialmente faz-se uma análise de cargos para definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para desempenhá-los.

As informações coletadas permitem elaborar:
- uma descrição do cargo por escrito, declarando o que o ocupante do cargo realiza, além de como e por que realiza;

- uma especificação do cargo que formula o mínimo de conhecimento, aptidões e habilidades que um trabalhador precisa possuir para desempenhar o cargo com sucesso.

Esses documentos auxiliam os gerentes a recrutar e selecionar adequadamente os novos contratados.

2. AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS

As necessidades de recursos humanos dependem dos objetivos e estratégias da organização e também da demanda pelos produtos ou serviços da organização e de seus níveis de produtividade. Depois de estimar a receita total, a administração pode estimar a quantidade e tipo de recursos humanos necessários para obter essa receita.

3. DESENVOLVIMENTO