Analise critica danone

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  • Publicado : 30 de outubro de 2011
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Para os consumidores, a marca Danone significa qualidade, nutrição, inovação e sabor. Essa marca jovem e de crescimento rápido, tornou-se responsável  por uma prestigiada família de produtos lácteosdentre elas a Danette, Danito, Danoninho e Activia, O respeito ao consumidor e o incentivo a uma vida mais saudável, sempre estiveram incorporados à filosofia do trabalho dessa empresa, de modo que, ogrupo francês hoje é líder mundial dentre as marcas de produtos lácteos e de água mineral.
O Grupo começou a fazer história no Brasil em 1970, ano do lançamento do primeiro iogurte com polpa defrutas que revolucionou hábitos de consumo.
Ao longo dos 37 anos no Brasil, a imagem da marca foi construída com base em princípios que têm assegurado destaque aos seus produtos dentro de uma áreabastante concorrida. A simbologia que a empresa fixou "uma criança olhando uma estrela" dá ideia de unidade entre a filosofia e os funcionários da mesma.
Em qualquer lugar do mundo, o compromisso da marcaé fazer crescer, fazer viver melhor e fazer evoluir os homens, fornecer melhor alimentação, grande variedade de sabores e proporcionar prazeres mais saudáveis. Assim, a missão da Danone se resume em:Criar riquezas e bem-estar; Desenvolver o potencial de seus produtos e serviços; Assegurar continuamente a qualidade dos produtos; Desenvolver e incentivar a inovação; Fortalecer a interação entre osnegócios da empresa e os seus Recursos Humanos.
Mas para ser hoje um líder mundial em produtos lácteos, a Donone trilhou um caminho árduo onde a competição internacional pedia uma maior elaboração naindustrialização de produtos de qualidade que competissem a nível de empresas como a NESTLE e a PARMALAT – suas principais concorrentes. Para tanto a empresa deu importância substancial a um conjuntode características que norteariam seus colaboradores como: liderança, inovação, ambição e excelência na execução, que se faziam essenciais para o seu crescimento nos anos vindouros. Criou-se assim,...
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