Analise 3m

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  • Publicado : 20 de novembro de 2012
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Supondo que você tenha acabado de receber o cargo de Presidente (CEO) da 3M, identifique as seguintes questões:
1)Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional einterno?
2)Defina o negócio da 3M.
3)Estabeleça uma Visão para esta empresa.
4)Estabeleça uma missão da organização
5)Identifique os pontos fortes e fracos
Incentivar os funcionários a ter ousadia emmostrar suas ideias; estruturar os meios de comunicação facilitando a compreensão dos objetivos, foco e alcance desejado pela organização de forma clara e organizada. Permitir aos colaboradoresliberdade de expressar sua visão de um novo produto ou como melhor em produto já no mercado, da formar gerir um novo produto, capitando as melhores sugestões e buscando entender as críticas que foramnegativas e quais a razões de ser.
2) Defina o negócio da 3M.
Empresa focada na inovação, para que seus produtos, satisfaçam seus cliente através de soluções criativas, imprevisíveis, futurísticas.Apoiada pelas por ações inusitadas de seus funcionários, que são incentivados a expor sua criatividade.
3) Estabelecer uma Visão para essa empresa.
Contagiar funcionários e clientes, pela atuaçãode criar o novo ou renovar: idealizando (criando), trazendo soluções, melhorando, antecipando perspectivas em seus produtos - para gerar satisfação aos clientes, e se firmar como empresa que tem comomarco a inovação e excelência no ambiente de trabalho.
4) Estabelecer uma missão para a organização.
Manter-se como empresa inovadora, para isto contando com apoio e participação efetiva dosgestores e colaboradores da empresa. E através de tecnologias diversificadas, atuar com seus produtos de modo oferecer diferencial aos seus clientes. Não perdendo perspectiva do respeito social e dasustentabilidade atual e para gerações futuras.
5)Identifique os pontos fortes e fracos.
Fortes,Incentiva criatividade dos funcionários,Cooperação toda empresa
Sistema organizado para criação de...
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