Análise mercadológica case: meggashop

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SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO......................................................................................................03

2.0DESENVOLVIMENTO..........................................................................................04

2.1Diagnóstico Organizacional...................................................................................04
2.2 Fundamentos deMarketing..................................................................................06
2.3 Custos e Formação de Preços.............................................................................08

2.4 Comportamento do Consumidor..........................................................................09

3.0CONCLUSÂO......................................................................................................12
REFERENCIAS..........................................................................................................13

1.0 INTRODUÇÃO

A gestão empresarial deve se pautar por atos administrativos estabelecidos de forma profissional, otimizando oportunidades e minimizando ou anulando os problemas que possam ser previstos e controlados nodesempenho das atividades diárias de uma organização.
A partir da análise de caso da empresa Meggashop será desenvolvido uma análise mercadológica contemplando o diagnóstico empresarial visando estabelecer um processo de espectro espacial e temporal para análise da empresa de forma holística e multidisciplinar, ou seja, diagnosticar sintomas de procedimentos definindo asconseqüentes estratégias e planos administrativos que deverão ser estabelecidos nesse caso; será desenvolvida uma proposta de objetivos para e-commerce (vendas pela internet) a ser implementado na empresa orientado para o marketing, o planejamento em função dos custos e precificação bem como as orientações relacionadas ao comportamento do consumidor. Para tanto realizaremos uma pesquisabibliográfica referenciando as metodologias e ferramentas administrativas definidas pelo case visando à apreensão dos conhecimentos estabelecidos e oportunizados pelo mesmo.


2.0 DESENVOLVIMENTO

2.1Diagnóstico organizacional

A Meggashop deverá se pautar a partir do conjunto de características (liderança, inovação, ambição, excelência na execução.) que devem nortear e serassimiladas e disseminadas por todos os colaboradores a fim de promover crescimento e desenvolvimento dos mesmos e da organização, utilizando para isso planos no nível tático e operacional para cada setor da empresa de forma harmônica com eficiência e eficácia das ações implementadas buscando sempre resultados com base na missão e visão da organização. A estratégia adotada para o funcionamento docomercio eletrônico a ser implementada na Meggashop - a loja de varejo da indústria Alpargatas - tanto quanto na loja física, deverá contemplar além da regulação dos estoques de fabrica definindo um menor custo de manutenção do mesmo; o controle da obsolescência programada dos produtos que ocorre em função do estágio de declínio do ciclo de vida dos produtos bem como a interrupção da fabricação dosmesmos de forma a regular e aperfeiçoar esse processo através de um plano de ação embasado em experimentações visando minimizar as perdas e dar um ritmo mais dinâmico a esse processo; produzir resultados que minimizem as mazelas provocadas pela pirataria através de efetivos controles de preços e promoções de venda; foco no incremento das vendas da empresa.
Os produtos aserem comercializados devem seguir as características da loja física com marcas que pressupõe qualidade em função de seu posicionamento favorável no mercado (Havaianas, Mizzuno, Topper, Timberland, Rainha, Sea Club, etc.) com seus respectivos artigos: calçados, vestuários e complementos, sendo dispostos no site de forma a clarificar esses atributos e instigar no consumidor uma análise de custo...
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