Análise do filme: Os Infiltrados (The Departed) e Gestão de Pessoas

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  • Publicado: 16 de outubro de 2013
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Resumo do filme

Os Infiltrados (The Departed) é um filme lançado em 2006, dirigido por Martin Scorcese, vencedor do Oscar de Melhor filme, Diretor, Roteiro adaptado e Edição, além de outros prêmios como Globo de Ouro e BAFTA. Este filme é uma refilmagem de Conflitos Internos (Hong Kong, 2002).
O filme se passa em Boston, Massachussets, onde o chefe da máfia, Francis "Frank" Costello (JackNicholson), treina Colin Sullivan (interpretado por Matt Damon) para que ele se torne um informante dentro da Unidade de Investigações Especiais da Polícia Estadual de Massachussetts. Ao mesmo tempo, a Polícia infiltra William "Billy" Costigan (interpretado por Leonardo DiCaprio) na equipe de Costello. Ambos os “infiltrados” mudam completamente de vida para atingir os objetivos de suas respectivascorporações: Costigan, por exemplo, passa-se por um policial expulso da corporação, sendo inclusive preso (para que sua espionagem não cause nenhuma desconfiança), além de ter que abandonar sua família para que o plano todo seja executado corretamente. Porém, ao longo do filme, começam a haver boatos dessas possíveis espionagens e quando os lados percebem a veracidade desses fatos, ambos os homensdevem descobrir a identidade do outro, antes que a sua própria identidade seja revelada, tentando salvar, desse modo, sua própria vida.



Análise das cenas


Treinamento e Aprendizagem (Cena:00:05:17) – Neste cena, no início do filme, Colin Sullivan encontra-se em um treinamento da polícia, onde se pode observar duas situações primordiais para um bom aprendizado: aulas teóricas etreinamentos práticos (aula de tiro, no caso do filme). Sem dúvida, essa interação teórico-prática, é de extrema importância, não só em treinamentos militares como em outras situações. Passamos por essas situações de aprendizagem em vários momentos: para tirar a habilitação para dirigir automóveis, universidades (aulas teóricas e estágios) e sem dúvida no ambiente organizacional essa dupla é essencial, nãohá aprendizado concreto se o colaborador não conseguir pôr em prática o que foi aprendido em palestras e treinamentos formais; o aprendizado só se concretiza quando há a real possibilidade de aplicação prática do que foi absorvido. A aprendizagem, assim como no caso do filme em questão, não pode acontecer ao acaso nas organizações, seja através de conhecimento explícito ou tácito, deve serorganizada e contínua, afetando todos os membros da empresa. Deve ser direcionada às necessidades da organização e à sua visão de futuro.

Hierarquização (várias cenas ao longo do filme) - Percebem-se no filme também, várias cenas em que se mostra a clara hierarquia, que no caso específico são as hierarquia policial e a hierarquia da máfia, sempre muito rígidas. Por exemplo, nas cenas em que Costigandeve seguir as estritas ordens de seus superiores, mesmo às vezes não acreditando que aquela seja a melhor maneira de realizar a tarefa. Nas organizações a hierarquia é um ponto muito importante também, já que a maioria das empresas apresenta uma estrutura hierarquizada, ou seja, possuem níveis diferentes de autonomia, descentralizando as atividades, porém não deixando de existir uma relação clarade superiores e subordinados. Assim, a autoridade se refere ao direito de o detentor de uma posição dar ordens e de essas serem atendidas pelo outro. Essa relação (superior-subordinado), importante para o desenvolvimento das empresas, porém atualmente é tendência, as organizações serem menos hierarquizadas, em que o poder decisório está em vários segmentos da empresa e não centralizado em umapessoa só (ou um só departamento).

Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional) (cenas ao longo do filme) - É visível durante todo o filme que a ação dos dois grupos (policiais e mafiosos) são milimetricamente planejadas. Frank Costello recruta Sullivan desde pequeno para que no futuro consiga alcançar seu objetivo, que é se tornar um policial muito bem reconhecido e assim ajudar Costello a...
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