Análise de caso da cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MATHEUS LACERDA DE FREITAS
201002019648
PI-ADM-CC-MU-EU 9055

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Juiz de Fora
17 de Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................32. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções (CBC) é uma empresa de confecções de peças de vestuário de nível nacional atuante no mercado desde 1974. A marca de suas confecções já foi degrande peso entre consumidores e lojistas, seus clientes, e a empresa já foi inclusive considerada lançadora de moda. Era reconhecida por oferecer produtos de alta qualidade sem custo alto. Entretanto, nos últimos tempos a empresa perdeu uma parcela do mercado para as concorrentes e deixou de expandir em oportunidades que as concorrentes exploraram, como a faixa juvenil do mercado. A empresa tambémpassa por um momento de instabilidade administrativa, não tendo metas e objetivos bem definidos.
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

De 1974, ano da fundação da empresa, até 1978, Cláudio e Marcel eram os únicos dirigentes da CBC. O planejamento estratégico sempre foi responsabilidade do Cláudio, enquanto os planejamentos tático e operacional eram divididos entre os dois. Cláudio eraresponsável pelo planejamento financeiro, de marketing, de recursos humanos e correlatos, e Marcel era responsável pelo planejamento de produção e correlatos.
Em 1978, com a transformação da empresa em sociedade anônima, foi formada a “família CBC”, a cúpula de sete diretores, com Cláudio na liderança, Marcel e mais cinco funcionários promovidos por fidelidade. Cláudio continuou exclusivamentecom a responsabilidade sobre o planejamento estratégico, enquanto os outros tipos de planejamento foram divididos entre os demais diretores segundo as suas capacidades e experiências, mesmo que qualquer tomada de decisão sempre fosse subordinada a Cláudio.
Enquanto Cláudio esteve na presidência da empresa, o planejamento sempre costumou ser de curto prazo, com uma maior ênfase tática doque estratégica, e notadamente sem o uso da APO (Administração por Objetivos) e sem uma boa definição da visão da empresa.
Em 1980, com a saída de Cláudio, Marcel foi escolhido para o cargo de Diretor Presidente.
Na ausência da liderança de Cláudio, em quem o poder de decisão e planejamento estratégico era centralizado, a empresa se desestabilizou, havendo falta de determinação nadivisão de responsabilidades e papéis, desarmonia e falta de comunicação entre os diretores e setores da empresa, insegurança por parte dos diretores remanescentes e, principalmente, falta de uma pessoa preparada para a tomada de decisões, e consequentemente para realizar um bom planejamento estratégico. De acordo com o modelo organizacional tradicional da empresa, falta um líder forte no lugar deCláudio para que tudo continuasse na ordem anterior.
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

A direção da CBC até 1978 girou em torno de Cláudio. Todas as decisões eram feitas por ele, e nem mesmo os outros diretores eram incentivados a analisar alternativas ou tomar decisões. Por causa desse modelo de direção centralizada totalmente dependente de Cláudio, não há nenhum canal de coleta de...
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