Análise da gestão de custos e formação de preços na empresa de forro de pvc.

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ANÁLISE DA GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS NA EMPRESA DE FORRO DE PVC.

Edna A. de Souza
Eliane Sayd Friedrichsen
Prof. Alexandre dos Passos Fagundes
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD 5551) – Gestão de Custos
18/06/2010

RESUMO

Atualmente, devido à grande competitividade há uma necessidade constante em satisfazer osclientes. Desta forma o principal objetivo deste projeto foi identificar os custos de produção dos produtos acabados. O estudo utilizou uma abordagem qualitativa e quantitativa, e caracterizou-se como uma pesquisa-diagnóstico. Os participantes da pesquisa foram os empregados do setor produtivo da organização, que auxiliaram no levantamento dos dados, através de documentos e observação dasacadêmicas.
A definição de preços tem sido um assunto bastante abordado em pesquisas, na busca da eficiência empresarial. Este trabalho tem por objetivo analisar a gestão de custos e o processo de formação de preços da indústria de Forro de PVC sob a ótica da Contabilidade.
A metodologia englobou uma pesquisa de campo e foram utilizadas a entrevista estruturada e a observação sistemática comométodo de coleta de dados. Observou-se que a empresa possui estrutura de custos, sendo o gerente geral o responsável pelo registro dos custos do processo produtivo. A empresa analisada afirma que a contabilidade gerencial fornece dados suficientes para gestão dos seus negócios. Constatou-se que o principal critério utilizado no processo de formação do preço de venda da empresa analisada foi omark-up, aplicando-o sobre o custo de produção.

Palavras-chave: Competitividade, custos e produtos.

1 - Introdução

A empresa R.F.Ind. e Com. de Perfis de PVC Ltda., é uma organização que atua no ramos de varejo e que busca uma melhoria contínua em todas as suas atividades para obter uma vantagem competitiva. É esse diferencial, por sua vez, é de suma importância para que consigamatender e surpreender as expectativas de seus clientes com o menor custo possível, obtendo uma vantagem competitiva.
O PAPER discorre um projeto de pesquisa de maneira bem sucinta, pode-se dizer que o preço pago pelo consumidor na aquisição de um produto deve cobrir todos os seus custos de desenvolvimento e fabricação, além de outros esforços financeiros necessários à realização da receita devendas (no jargão contábil, despesas). A diferença entre a receita obtida e todos os gastos efetuados pela empresa (custos ou despesas) representa o seu lucro, o qual deve atender às expectativas dos investidores, sejam sócios, acionistas, parceiros etc.
Ao se falar em “Custos”, é importante tratar do “apreçamento” do produto, ou seja, a fixação de seu preço no mercado. Kotler e Armstrong(1995) dividem as estratégias de formação de preços em três classes: Fixação de Preços Baseada em Custos, Fixação de Preços Baseada no Valor e Fixação de Preços Baseada na Concorrência.
O custo de um produto é um dos elementos que dão suporte às decisões de entrar ou permanecer no mercado, de lançar ou de retirar um produto. Em sua visão, “Custos” aparece como importante ferramenta nasdecisões de caráter mercadológico, econômico e financeiro, tornando-se um diferencial competitivo para as organizações.

2. DESENVOLVIMENTO

A Indústria R.F.Ind. e Com. de Perfis de PVC Ltda., ainda jovem no mercado de forro e perfis presente na pesquisa visa ampliar o conhecimento sobre a formação de preço.
Procurou-se descrever o grau de percepção dos gestores da indústria quanto àformação do preço e importância da gestão de custos para tal fim.
Quanto aos meios, esta pesquisa é de campo, pois foi desenvolvida no âmbito da indústria localizada na cidade Tijucas/SC, onde dados foram coletados ao longo da atividade proposta para a presente pesquisa.
Esta empresa desenvolve a seguintes atividades: produção de forro e perfis de PVC para toda a região de Santa...