Análise aspectos críticos e efetivo internacionalização de projetos

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  • Publicado : 21 de novembro de 2011
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Matriz de atividade individual* Módulo: Gestão de Projetos Título : Análise aspectos críticos e efetivo internacionalização de Projetos Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos - Online Introdução

O objetivo deste trabalho é discutir sobre os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, asregiões e as culturas mundiais, diante do processo de internacionalização das empresas. Assim, diante das constantes mudanças do mundo globalizado em que as informações modificam-se a cada vez mais rapidas, a internacionalização de empresas não pode mais ser considerado objetivo inatingível. Por outro lado, para se chegar a esse rapidez é preciso planejar-se e respeitar os aspectos , econômicos,sociais e culturais de cada região. O planejamento para qualquer atividade necessita de conhecimento e metodologia, dentre os quais a gestão de projetos, quando tratamos com empresas deparamos com outros idiomas e culturas dos indivíduos que compõem essa empresa. Com efeito, o processo de internacionalização requer resultados positivos, pautados, logicamente, na qualidade e no ganho, que sãopressupostos básicos na atual economia de mercado. A escolha desse tema tem como objetivo demonstrar a importância da gestão de projetos como forma de estratégia de uma empresa que deseja sucesso no mercado internacional. O planejamento de um projeto que almeja internacionalização é fundamental para que se chegue ao objetivo idealizado: o sucesso. Para tanto, incluem-se respeitar os direitos dessasociedade globalizada. Neste trabalho serão tratados conceitos de Gestão de Projetos em seus vários aspectos e a sua repercussão no processo de Internacionalização das empresas, dificuldades referentes às distâncias e diferenças entre as organizações nacionais, e os impactantes na prática quando se almeja saltar os horizontes.
Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com asdistâncias e as diferenças existentes entre as organizações

Inicialmente destacamos a definição de internacionalização de empresas como sendo “Um processo crescente e continuado de envolvimento de uma empresa nas operações com outros países fora de sua base de origem.” (GOULART; BRASIL; ARRUDA in BRASIL; ARRUDA, 1996, p. 21).

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Ao decidir entrar no mercado internacional, uma empresa devepensar e repensar seus processos de negócio, entre os quais se encontram de maneira recorrente algumas das seguintes necessidades: visibilidade de resultados, agilidade na execução dos processos, inteligência na tomada de decisão, aderência às legislações aplicáveis, suporte de informações confiáveis para processos de auditoria, entre outras. Em verdade, vários são os autores que demonstraram quealgumas empresas ultrapassam as barreiras tarifárias e possuem estímulos governamentais e sentem uma grande necessidade de desenvolver tecnologias, modificar a cultura empresarial e a própria diplomacia econômica, com o objetivo de alçar créditos internacionais. Razões como aquisição e atualização da tecnologia, necessidade de estar mais próximo do cliente, de superar barreiras protecionistas, deantecipar-se às inovações e práticas de concorrência, de estar mais próximo de fontes de recursos financeiros e suprimento de matérias-primas e mão-de-obra barata são fatores presentes, isoladamente ou combinados, nos casos de empresas que buscam a internacionalização.

Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre asregiões

Com efeito, o “modus operandi” das empresas modificou-se em razão da necessidade de explorar novos mercados geográficos, tendo implicações profundas e de longo alcance. Em verdade, a iniciativa de transpor as fronteiras nacionais vêm sendo estudada e tratada como decisão estratégica das empresas, juntamente com a decisão de diversificação e de intra-empreendedorismo. As diversidades das...
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