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• Contratação e integração

2 A IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO

“A atividade gerencial mais importante e a mais negligenciada é a contratação de um novo colaborador”.Peter Drucker

Entrevistar um candidato é algo muito importante para ser relegado a um segundo plano, ou deixado nas mãos de pessoas não preparadas.Isto porque, quando escolhemos e contratamos um novo colaborador, estamos aumentando ou reduzindo o grau de inteligência da empresa.Apesar da importância dessa atividade, é muito comum em organizações de todos os tamanhos e segmentos, profissionais tratarem as rotinas de seleção como uma “chatice”, ou uma tarefa para a qual se deve dedicar o mínimo tempo.A falta de critério, a escolha pelo feeling, a pressa, a improvisação, levam a empresa a contratar pessoas não compatíveis com os requisitos essenciais do cargo ou à cultura da empresa, mesmo em se tratando de cargos estratégicos.
Ao final, por falta de um método adequado de avaliação, opta-se pela alternativa mais prática: “Há o período de experiência, portanto se o contratado não der certo, troca-se...”
A conseqüência da má contratação traz incontáveis prejuízos para a empresa, como veremos a seguir.

17 M A N U A L D E G E S T Ã O D E P E S S O A S P A R A A S E M P R E S A S D E S E R V I Ç O S C O N T Á B E I S
3 OS CUSTOS DA MÁ CONTRATAÇÃO “A má contratação é um mal invisível que tem o poder de retardar o crescimento da organização. Sorte da concorrência”.Cristiane Gonçalves
A má contratação pode resultar na demissão precoce do novo funcionário, seu pedido de demissão por não adaptação, ou o que é pior: a permanência no quadro de colaboradores de um profissional medíocre.Alguns componentes dos custos de uma má contratação podem ser mensurados, outros não.Entre os mensuráveis, destacam-se:
• Custos indenizatórios: aviso-prévio, multa do