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Instituição :Anhanguera uniderp Curso: recursos humanosProf.ead me. Luiz Manuel palmeira

Processo administrativo planejamento

Nome:Michael da silva Abreu Ra: 337015


Introdução

Neste trabalho iremos falar sobre planejamento que tem como propósito compreender oplanejamento como uma das principais funções do administrador ,dentro do processo administrativo ,o planejamento é formado é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais.Em razão disso existe uma hierarquia de planos , há três níveis distinto de planejamento e ao longo desse trabalho iremos explicar melhor quais são esses planejamento e como cada um agi dentro de umaorganização .

Desenvolvimento
Há três níveis de planejamento um deles e o planejamento estratégico que e o mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto . Suas principais características são :é projetado a longo prazo ,envolve a empresa como uma totalidade,e definido pela cúpula da organização ,e voltada para a eficácia da organização . O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática da decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo .É o planejamento que envolvem prazos mais longos de tempo,é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresas , isto é , no nível institucional .É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais uma plano feito e refeito cada ano que passa .não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro.mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente.O planejamento estratégico exige sete etapas ,determinação dos objetivos análise ambiental ,análise organizacional interna ,formulação de alternativas ,elaboração do planejamento, implementação e execução e avaliação dos resultados . Em função da missão e da visãoorganizacional ,são estabelecidos os objetivos empresariais objetivos são as pretensões ou propósitos da empresa dos quais ,em conjunto definem sua razão de ser ou de existir.os objetivos empresariais podem ser agrupados em quadro categorias lucro,expansão da empresa ,segurança ,autonomia ou independência desse modo lucro,expansão segurança e autonomia são objetivos genéricos principais que as empresasprocuram alcançar .
Planejamento tático é a função administrativa que deter antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados . Além disso ,visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamento ou divisão aparti de certas hipóteses a respeito da realidade atual e fatura .O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização , ou seja , ao nível dos departamento ou unidades de negócios da empresa como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocantes ao programa de atividades de seus órgão ,tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de...
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