Ambiente externo

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AMBIENTE EXTERNO CP.6 PLT
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TENDÊNCIA E DESCONTINUIDADES
AS TENDÊNCIAS E A DESCONTINUIDADE PODE INFLUIENCIAR POSITIVO OU NEGATIVAMENTE NO AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA ELAS PONDEM SER PERCEBIDAS OU DETECTADAS ATRAVÉS DE PESQUISAS E ANÁLISES

TENDÊNCIAS SÃO VARIAÇÕES NO AMBIENTE EXTERNO,LENTAS OU RÁPIDAS,MAS PERSISTENTES,QUE PODE AFETAR DE FORMA LEVE OU PROFUNDA OS NEGÓCIOS OU ASATIVIDADES DA INSTITUIÇÃO,DE SEUS CLIENTES,DE SEUS CONCORRENTES,DE SEUS FORNECEDORES OU DA SOCIEDADE EM GERAL.

TENDÊNCIAS RÁPIDAS
.Elas são citadas com freqüência em livros,revista, jornais,conferencias e palestras
Ex:aumento da preferência por candidato éticos nas eleições.
Aumento da participação de capital europeu em investimento no brasil

TENDÊNCIAS LENTAS
Elas são debatidas apenas emambientes cientificos e acadêmicos ou surgem de análise de levantamentos estatísticos ou censitários
Ex:aumento da expectativa de vida e redução progressiva do índice de natalidade

CADA ORGANIZAÇÃO TEM QUE FICAR ATENTO NAS TENDENCIAS DO SEU RAMO POIS CADA SEGMENTO TEM VARIEDADES DE TENDÊNCIAS POR ISSO O ADMINISTRADOR TEM QUE FICAR ATENTO NO MERCADO,COMO FAZER PESQUISA,PARA VER QUAL E A TENDENCIANO MOMENTO E VER A TENDENCIA DO FUTURO.

NÃO ESQUEÇA!!
No meio empresarial a palavra TENDÊNCIA significa que algo vai acontecer, mostra para onde as coisas estão se inclinando. Isso é muito importante na medida em que podemos antecipar problemas e soluções,e definindo as melhores estratégias de atuação para que possamos atingir o alvo.
PLT COM AS MUDANÇAS CADA VEZ MAIS RÁPIDAS,É PRECISO MUITOESFORÇO PARA TENTAR ENTENDER PARA ONDE SOPRAM OS VENTOS OU MELHOR AINDA PARA ONDE OS VENTOS VAO SOPRAR.
Procure estudar o seu segmento, visualize o seu mercado hoje e os rumos que estão tomando para os próximos anos. Abaixo algumas tendências atuais:
• Potencialização das classes C e D;
• Crescimento do consumo infantil e pré-adolescente;
• Crescimento do número de pessoas morando sozinha;
•Crescimento da chamada melhor idade (65 anos);
• Produtos politicamente corretos;
• Telefonia móvel;
• Comunicação digital;
• Necessidade de informação;
• Aumento dos combustíveis;
• Produtos orgânicos;
DESCONTINUIDADE:SÃO MUDANÇAS BRUSCAS NO AMBIENTE EXTERNO À ORGANIZAÇÃO,QUE OCORRE EM CURTÍSSIMO ESPAÇO DE TEMPO, COMO UMA REVOLUÇÃO DE GOVERNO, UMA EXPLOSÃO,UM TERREMOTO,UM CHOQUE DETRENS,OU UMA MORTE REPENTINA DE ALGUMA PESSOA MUITO IMPORTANTE.

Aula-06: Análise do Ambiente Externo
* Objetivo da Aula: apresentar alguns elementos e ferramentas de análise do ambiente externo à Instituição e mostrar que os principais pontos que afetam ou podem afetar a construção do futuro de uma organização estão mais fora do que dentro dela.

* Tendências e Descontinuidades:
*Primeiro tópico examinado ao fazer uma análise externa;
* Mudanças rápidas: Tentar entender “para onde sopram os ventos”;
* Ou “para onde os ventos irão soprar”;
* Exemplos:
* Como está o ambiente onde atuamos?
* Como estava nos últimos 3 anos?
* Como estará no próximo ano?
* E nos próximos 3 anos?
* E nos próximos 10anos?
* Há surpresas no horizonte? Boas ou más?
* (gráficos, tabelas e análises históricas podem ajudar).

* Técnicas para prever o futuro:
* Modelos numéricos: tem apresentado resultados razoáveis;
* Técnicas matemáticas: pouco resultado político-sócioeconômico;
* Técnicas qualitativas e quantitativas;
* Métodos de convergência de opiniões:sinergia no trabalho;
* Conclusão: modelos tão precisos em aplicações, são poucos úteis para previsão de longo prazos de cenários e do ambiente externo.
* Pergunta: Por que?
"Porque os parâmetros e condições do modelo e a forma de relacionamento entre as macrovariáveis no âmbito político-sócioeconômico estão sempre mudando de forma imprevisível.”
* Conclusão:
*...
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