Ambiente contextual e transacional da empresa

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INTRODUÇÃO

O presente projecto de pesquisa descrevera a implementacao da Avaliacao e Desempenho nno seu global e especificicamente no Ministerio da Industia e Comercio.

De refere que a avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e extremamente importante na progressão da carreira e possibilita as empresas a alcançar resultados positivos apartir do aproveitamento do desempenho dos funcionários.
Um dos maiores problemas que essa instituição enfrente e a falta de um critério adequado, eficaz e eficiente de avaliação e desempenho influência na falta de motivação dos funcionários e agentes do Estado.

E como formar de solucionar o problema temos como objectivo geral “Analisar os mecanismos de Avaliação de Desempenho no Ministério daIndustria e Comercio e a sua contribuição para a motivação dos funcionários e o alcance da eficiência e da eficácia da instituição”
Para alem do objectivo principal já referenciado iremos nos debruçar nos objectivos específicos e sua justificativas e as possíveis hipóteses que o problema nos remete.
Os objectivos específicos deste projecto são: Analisar o ambiente interno da organização na suacomponente de Recursos Humanos; Verificar até que ponto os resultados da avaliação contribuem para a eficiência e eficácia.
E tem como hipótese desse projecto a falta de um diálogo ou mesmo de relacionamento interactivo entre o superior e o subordinado o que faz com que a avaliação afecte no desempenho dos subordinado consequentemente a motivação na realização das suas actividades pondo em causaos principais objectivos da organizavas; e por sua vez a falta de um legislação ou regulamentos concretos, eficientes, eficaz e objectivo na Instituição faz com que os funcionários sejam avaliados não de acordo com o seu desempenho criando assim uma desmotivação entre os funcionários.
E o sistema de avaliação e desempenho e uma das formas de fiscalizar as actividades efectuadas pelos funcionáriose agentes do Estado, que deve ser realizada de forma constante e permanente, desenvolvida de modo imparcial, com o objectivo justo de premiar não só a qualidade, mas também o mérito dos funcionários, agentes e titulares de cargos públicos.

TEMA: AVALIAÇÃO E DESEMPENHO NO MINISTÉRIO DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO

A reclamação que se tem verificado por parte do cidadão aos serviços prestadospelo funcionário e agente do Estado, tem sido algo de várias críticas e na organização em destaque não foge à regra. Portanto o desenvolvimento de qualquer organização, depende da existência de mecanismos adequados de funcionamento. Portanto o presente trabalho tem como tema: Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho e um instrumento que possibilita as empresas alcançarem resultados comeficácia e eficiência, mas muitas vezes algumas organizações não executam esta actividade obedecendo os procedimentos que caracterizam esta actividade nem sempre os resultados da Avaliação de Desempenho são usados para fazer que deviam ser destinados para isso o problema desta pesquisa é:
❖ Em que medida a avaliação de desempenho influência a falta de motivação dos funcionários e agentes doEstado, caso concreto do Ministério da Indústria e Comércio de 2005 a 2009?

























1. OBJECTIVOS GERAIS

A avaliação de desempenho é muito importante e fundamentado na gestão de pessoas, por isso há sempre a necessidade de agregar valores às organizações, preocupando-se em avaliar o desempenho dos seus colaboradores. Neste momento surge em cena umaferramenta conduzida como Avaliação de Desempenho, que corresponde a apreciação sistemática do desempenho do profissional em função das actividades que a pessoa realiza, das metas e dos resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, portanto o principal objectivo desta trabalho é:
Analisar os mecanismos de Avaliação de Desempenho no Ministério da Industria e Comercio e a sua...
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