Ambev

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  • Publicado : 17 de abril de 2013
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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo mostrar aos alunos do curso de Administração como a responsabilidade social se aplica no cotidiano da empresa AmBev – Companhia de Bebidas das Américas, e avaliar as praticas de governança corporativa por ela adotada.

As informações aqui apresentadas foram coletadas e analisadas conforme instruções do manual de APS, de acordo com o conteúdo dado emsala de aula e utilizando informações fornecidas pela empresa. Além disso foram realizadas pesquisas em livros e sites.

Espera-se que o leitor se satisfaça com as informações prestadas e encare as sugestões de melhoria como uma forma de garantir a excelência de desempenhos, capazes de estimular a satisfação e o comprometimento das partes interessadas na organização.

CAPÍTULO I- REVISÃOCONCEITUAL.

CAPÍTULO I- REVISÃO CONCEITUAL.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Segundo o conceito do IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, governança corporativa é: o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de GovernançaCorporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando acesso ao seu capital e contribuindo para sua longevidade.

A governança corporativa está relacionada à gestão de uma organização, sua
relação com os acionistas (shareholders) e demais partes interessadas
(stakeholders): clientes,funcionários, fornecedores, comunidade, entre outros. Sua
essência está baseada em mecanismos de solução para o conflito de agência,
decorrente da assimetria informacional e conflito de interesses entre as partes
envolvidas.

O movimento pela governança corporativa teve seu início em meados da
década de 80 nos EUA. Os grandes investidores institucionais passaram a se
mobilizar contra algumascorporações que eram administradas de maneira irregular,
em detrimento aos acionistas. Esse movimento foi se expandindo pelo mundo,
chegando à Inglaterra, inicialmente, e depois se estendendo pelo resto da Europa.

No Brasil, essa corrente é mais recente. Começou a partir de 1999, com a
criação do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e do primeiro
Código Brasileiro da Melhores Práticasde Governança Corporativa, e vem
crescendo significativamente. Também a reforma da lei das sociedades anônimas
em 2001 promoveu um considerável avanço nos padrões de governança na
legislação brasileira.

Governança corporativa é uma área de estudo com múltiplas abordagens. Uma das principais preocupações é garantir a aderência dos principais atores a códigos de conduta pré-acordados, atravésde mecanismos que tentam reduzir ou eliminar os conflitos de interesse e as quebras do dever fiduciário. Um problema relacionado, entretanto normalmente tratado em outro fórum de discussão é o impacto da governança corporativa na eficiência econômica, com uma forte ênfase em maximizar valor para os acionistas. Há ainda outros temas, como a preocupação com o ponto de vista dos outros stakeholdersque não os acionistas, bem como o estudo dos diversos modelos de governança corporativa ao redor do mundo. Assim, o corporate governance (ou o governo das sociedades) é composto pelo conjunto de mecanismos e regras pelas quais se estabelecem formas de controle da gestão das sociedades de capital aberto, e onde se incluem instrumentos para monitorização e possibilidade de responsabilização dosgestores pelas suas decisões. A governança corporativa visa diminuir os eventuais problemas que podem surgir na relação entre gestores e acionistas e, consequentemente, diminuir o risco de custos da agência.
De acordo com CERDA (2000, p. 2), um sistema de governança corporativa
possui dois objetivos essenciais:

1. Prover uma estrutura eficiente de incentivos para a administração da
empresa,...
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