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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Desafio Profissional

Professor Tutor a Distância
Leandro Gomes

Amanda Marchett – RA 2850213575 – Tecnologia em Gestão Recursos Humanos

Recursos Humanos
Matemática e Processos Gerenciais

Caxias do Sul, setembro de 2015.
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4
3 ORGANOGRAMA 5
4 CAPACITAÇÃO DOS COLABORADES 7
CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho apresenta uma empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado Hoterdan) com o objetivo de tornar-se uma rede com abrangência estadual. Após analise nesta empresa foi detectado que seus lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos e ainda com a ajuda de uma empresa de consultoria e gestão administrativa foi possível verificar que a empresa precisa passar por um processo de reorganização.
Mediante desta situação foi definido que nos casos em que haja necessidade de cargos diferentes do que já está no planejamento, será feito capacitação dos funcionários que se destacam, dando prioridade para os colaboradores como forma de promoção.

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura organizacional são todos os aspectos da organização, formal e informal, que abrange divisão do trabalho, especialização e hierarquia.
São definidas na estrutura organizacional, pela gerencia, diretoria ou qualquer outro conceito que seja ligado aos conceitos relacionados a ele.
Alguns aspectos importantes da estrutura organizacional:
- ela faz parte da estratégia organizacional;
- faz parte da organização formal;
- é definida pela alta cúpula da organização (e não pelos funcionários de um modo geral).

Objetivo

Após avaliar a situação da empresa foi decidido realizar algumas adaptações para que resulte em uma organização com resultado positivo. Com o objetivo de reorganizar a estrutura da empresa, será criado para cada setor um coordenador, onde será responsável por seu respectivo setor e o contato direto com os