Aluno

Mantive o organograma funcional por achar que ele é o mais indicado para essa empresa, pelos seguintes motivos:
Este organograma é mais indicado para pequenas empresas, com pouca especialização e com trabalhos menos complexos. A empresa do exercício é u ma empresa de atuação local com 600 funcionários. Embora exceda o numero de funcionários para ser chamada de pequena empresa, existe pouca especialização e trabalho pouco complexo.
As tarefas ficam bem especificadas para cada funcionário
Existe a unidade de comando (apenas um chefe)
Existe a clara delimitação de responsabilidade e de autoridades
É mais simples e econômica
Aumenta a rapidez das decisões
Facilita o trabalho em equipe
Facilita a especialização dos chefes
Retirei algumas atividades que achei que não demonstravam muita utilidade na empresa e ficaram confusas.
Juntei as diretorias Comerciais e Financeiras pela necessidade deles de trabalhar concomitantemente, pelo fato do Comercial ter dados que são necessários para o Financeiro e vice-versa. Por este fato, a união das diretorias gerará rapidez neste processo.
A diretoria de marketing foi criada com o intuito de cuidar da parte da imagem da empresa
A diretoria de gestão foi criada com o intuito de cuidar da contratação e treinamento de pessoal.
A produção e a Administração foram juntas com o intuito de manter a parte da produção junta com a parte da administração, pois a produção é o carro chefe da empresa, tendo que manter ele como foco da empresa. Portanto, essa proximidade daria vantagens para a área em questão.
Adicionei um conselho administrativo para ser o guardião do objeto social e do sistema de governança. É ele que decide os rumos do negócio, conforme o melhor interesse da organização.
Adicionei também um conselho Fiscal por ser necessário em toda boa governança corporativa. O conselho fiscal terá a função de fiscalizar os atos dos membros e verificar o cumprimento dos seus deveres legais e estatutários; Analisar, ao menos