ALORIZAÇÃO PROFISSIONAL E A AUTO MOTIVAÇÃO COMO FATOR DE INCENTIVO AO CRESCIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

LUCÉLIA ANTONELLO BITTENCOURT

VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL E A AUTO MOTIVAÇÃO COMO
FATOR DE INCENTIVO AO CRESCIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Projeto de pesquisa apresentado ao
Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista.

PANAMBI
2013

Identificação
Lucélia Antonello Bittencourt

Tema
A valorização profissional e a auto motivação como fator de incentivo ao crescimento nas organizações.

Justificativa
Discorrer sobre as diferentes teorias que podem influenciam a motivação das equipes de trabalho, bem como, os desafios de manter funcionários altamente motivados, melhorando resultados e buscando satisfação pessoal ressaltando o diferencial da motivação em um ambiente organizacional. O presente estudo tem a finalidade de responder essas questões importantes no âmbito de trabalho e como isso influencia nos resultados das empresas, evidenciando os diversos fatores que podem determinar o comportamento organizacional, apontando aqueles que mais se destacam sobre os indivíduos, bem como, descobrir o que mais motiva e traz mais satisfação melhorando resultados e crescimento profissional.
Problematização
A grande competitividade do mercado atual faz com que as organizações busquem alternativas para que suas equipes de trabalho sejam estimuladas e se desenvolvam, resultando em equipes mais eficazes e assertivas. Os vários motivos que levam os funcionários a desenvolverem suas atividades com maior entusiasmo e qualidade e o que as empresas através de seus administradores/gerentes fazem para levar as pessoas a contribuir com o máximo de seus esforços, principalmente em uma época de recessão onde

seus salários não têm a mobilidade de outras épocas e as pessoas visam uma forma de se manter empregados, independente de estarem no cargo certo e empresa certa, aliado a essa a essa realidade encontramos outros fatores desmotivadores como a qualidade de vida desse