Alisson

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  • Publicado : 14 de junho de 2012
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Como vimos no texto Marta é uma funcionaria supre competente ela tem iniciativa e autoconfiança e assertividade. Apresenta trabalhos e projetos altamente qualificados, entre os colaboradores ela sedestaca pela sua competência o Senhor JORGE que é supervisor da equipe tem alta consideração pelo trabalho dela.
O grande problema em questão é o horário da marta ela nunca cumpre o horáriocorreta mente, de entrada e saída. Senhor JORGE colocou horário flexível mesmo assim ela se atrasa.
No meu modo dever só tem duas alternativas para o senhor Jorge.
A primeira- Ele a demite que iriaser péssimo para a empresa que iria perde uma funcionaria super qualificada que já conhece toda a rotina da empresa, alem do custo de formação desse novo empregado. Porem senhor Jorge deve observara postura profissional aquela pessoa que acredita já saber tudo acaba se fechando para conhecer coisas novas e muitas vezes se torna arrogante e desatualizado. No chamado mundo corporativo, ninguémé insubstituível; portanto, dar o melhor de si e buscar sempre mais para crescer na carreira no caso da Maria o horário isso é o mínimo que todos profissionais deve fazer.
A segunda - Senhor Jorgetem que usar um pouquinho da gestão de pessoas planejamento estratégico a organização tem uma missão a cumprir, e ter visão observar a empresa em uma condição ou situação futura hoje em dia aspessoas estão cada vez menos aceitado serem controladas através de normas burocráticas. Como o desempenho da marta é excelente em resolver projetos uma alternativa para a funcionaria seria sua demissão esua recontratação como consultora autônoma em projetos específicos, passando ela a receber remuneração pelo projeto desenvolvido e não mais por vínculo empregatício. Isso permitirá que ela aloqueseu tempo no trabalho da forma que achar mais conveniente. Nessa condição, ela compareceria à empresa quando quisesse discutir partes do projeto com o supervisor, ou para entregar o projeto...
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