Alinhamento estrategico

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UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR-UCSAL

ROSELI GOMES
SUELEN FILGUEIRAS
TALITA FERREIRA
TATIANE MOREIRA
VALDIRENE FREIRE
VALÉRIA BARROS

ESTUDO DE CASO:

Alinhamento Estratégicode RH da CEMIG

Salvador-BA

2011.2

ROSELI GOMES
SUELEN FILGUEIRAS
TALITA FERREIRA
TATIANE MOREIRA
VALDIRENE FREIRE
VALÉRIA BARROS

ESTUDO DE CASO:

Alinhamento Estratégico de RH daCEMIG

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Universidade Católica do Salvador – UCSAL, como requisito parcial para aprovação na Disciplina de.Orientadora: Simone Chaves.
.

Salvador-BA

2011.2
Estudo de Caso:

1. Quais foram os fatores críticos que levaram a CEMIG aconsiderar a influência estratégica do RH?

2. Quais foram os passos seguidos para medir a influência estratégica de RH? Você pode representá-los graficamente, considerando as perspectivas aprendizagem(estratégias), processos (operações), clientes e finanças?

3. Quais os indicadores de alinhamento do sistema de RH com os vetores do processo de implementação da estratégia escolhidos?Justifique.

4. Destes quais são indicadores da eficiência de RH e quais são indicadores dos produtos de RH? Justifique:

Indicadores de eficiência de RH: avaliação de desempenho, treinamento ecarreira, reposição de pessoal, identificação de potencias lideranças, desdobramento de competências, desenvolvimento de liderança em paralelo, capacitação, sucessão e remuneração dos empregados,desligamentos ou transferências, mapeamento potencial dos sucessores, qualificação e expectativas de desenvolvimento de carreira dos profissionais. Pois foi através desses indicadores que a empresa conseguiumotivar os seus colaboradores fazendo com que eles passem a conseguir atingir suas metas.
Indicadores dos produtos de RH: Sistema de gestão integrada do capital humano, implementação da...
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