Alinhamento estratégico entre ti e negocios

Alinhamento estratégico entre a TI e os negócios
Eucassio Gonçalves José Magno Daniel Medeiros Bernardo Almeida

INTRODUÇÃO
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Com os investimentos crescentes na área da Tecnologia da
Informação e da Comunicação (TIC), garantir que estes

investimentos sejam utilizados de forma eficiente e com eficácia para agregar valor à organização tem sido o desafio dos gestores organizacionais e especialmente dos gestores da área de TI.

INTRODUÇÃO
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A integração da área de TI com a área de negócios é um dos principais gargalos

INTRODUÇÃO
• A integração é resultado de um processo amplo que necessita considerar variáveis no campo técnico, social, cultural e ambiental e que assimile a TI em todas as áreas e processos organizacionais de forma amigável.

O Alinhamento a partir do Planejamento Estratégico
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O Planejamento Estratégico organizacional (PE) pode ser considerado como a primeira etapa do processo de gestão;
Ele é o instrumento de intervenção organizacional mais utilizado no mundo corporativo. O planejamento estratégico do negocio é a chave para desenvolver um negócio de forma eficaz e eficiente.

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O Alinhamento a partir do Planejamento Estratégico
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Por sua vez, o Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) é uma sistemática que visa aproximar e envolver a área de Tecnologia da Informação no âmbito do planejamento estratégico organizacional;
Ele auxilia o Planejamento Estratégico do Negocio (PEN) na identificação das oportunidades e para apoiar os negócios empresariais.

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O PETI fornece uma visão geral de conceitos, modelos, métodos e ferramentas de TI que são necessários para facilitar a estratégia de negócios e suportar as decisões, ações empresariais e os processos da organização gerando benefícios ao negocio a curto, médio e longo prazo.

O Alinhamento a partir do Planejamento Estratégico
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Mas além de ser um recurso importante para dar suporte ao PE, a TI pode contribuir com outras