aline castro

Gestão de RH
Prof. Roberto Huck

Recrutamento e Seleção de
Pessoal

Roteiro da Teleaula
1.Conceito de Recrutamento;
2. As Fases do Recrutamento;
3.Avaliação do Processo de Recrutamento;
4.Conceito de Seleção;
5.As Fases de Seleção;
6.Avaliação do Processo de Seleção;

Roteiro da Teleaula
7. Entrevista de Desligamento;
8. Processo de Socialização;
9. Conclusão;
10. Atividades em sala e semanal;
11. Indicação Bibliográfica.

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Os Processos da Gestão de Pessoas
Processos de agregar pessoas – Quais sãos as pessoas que devem trabalhar na organização? Processos de aplicar pessoas – O que as pessoas deverão fazer e como devem ser avaliadas? Processos de recompensar pessoas –
Como recompensar direta e indiretamente as pessoas?

Os Processos da Gestão de Pessoas
Processos de desenvolver pessoas – Como desenvolver as pessoas?
Processos de manter pessoas – Como manter as pessoas satisfeitas no trabalho? Processos de monitorar pessoas – Como saber e acompanhar o que fazem e o que são? Processos de Gestão de Pessoas
Processos de RH
Processos
Agregar
Pessoas

Processos
Aplicar
Pessoas

Recrutam.
Seleção

Perfil cargo
Av. Desem.

Processos
Recompensa
Pessoas

Remuner.
Benefícios

Processos
Desenvolver
Pessoas

Treinam.
Mudanças
Comunica.

Processos
Manter
Pessoas

Dep. Pessoal
Rel. Sindicais
Hig. Seg. Tra.

Processos
Monitorar
Pessoas

Banc. Dados
Sist. Inf. Ger.

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A IMPOTÂNCIA do R & S
Não importa o tamanho ou capacidade financeira de uma organização, o processo de recrutamento e seleção de pessoal tem que existir. Existe entre as pessoas e as organizações uma relação de interdependência. O capital humano é o mais importante ativo de que dispõem as organizações, por isso deve ser recrutado e selecionado com o maior rigor e competência possível, já que as falhas nesses processos podem comprometer ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. Recrutamento de