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Capitulo 3, questoes 1 e2 !

1 O papel do administrador é extremamente multivariado e contingencial , mais voltado para rotinas , normas e procedimentos responsáveis por regular as atividades dosseus subordinados .Se ele é um gerente situado no nível intermediário da empresa precisa estar mais voltado para elaboração de planos táticos , organização de diferentes atividades ,direção dedeterminados órgãos , departamentos ou unidades da organização e para o controle dos resultados dos departamentais .Se é um diretor localizado no nível institucional da empresa , então precisa estarvoltado para as demandas do ambiente externo e para adequação da empresa como um todo , tendo em vista as forças e limitações de sua empresa .quanto mais se preocupar em desenvolver conceitos (habilidadede pensar e diagnosticar ) , mais ele estará se preparando para atuar no nível institucional da empresa .

2-competecias fundamentais :conhecimento :é o saber acumulado pela aprendizagem .aprender continuadamente , fazendo com que toda experiência pessoal seja convertida em conhecimento . Habilidades: é o saber . em outras palavras , é a capacidade de aplicar o conhecimento adquirido sejana solução de problemas na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo completamente novo e diferente . Julgamento : é o saber analisar cada situação . obter dados e informação a respeito e terespirito critico suficiente para ponderar com equilíbrio , definir prioridades e tomar decisões a respeito. Atitude: é o saber fazer acontecer .envolve uma atitude empreendedora no sentido de sair dazona de conforto , assumir riscos e lutar para atingir um determinado objetivo ou resultado .

Capitulo 7 questão 1
E projetado a longo prazo : pelo menos em termos de seus efeitos econsequências . quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente pode o prazo aumentar se ouverem investimentos de longíssimo prazo.
Esta voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente...
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