Alavancagem financeira

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UNIVERSIDADE DA REGIAO DE JOINVILLE- UNIVILLE

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇAO

ALAVANCAGEM OPERACIONAL E FINANCEIRA

JAQUELINE RACHELLE PIOTROSKI

PROFESSOR SERGIO PAULO STAHM

Administração financeira e Orçamentária

Joinville – Santa Catarina
2010
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..............................................................................................................03
1.TIPOS DE ALAVANCAGEM.............................................................................................. 04
1.1 Alavancagem Operacional................................................................................................... 04
1.2 Alavancagem Financeira ..................................................................................................... 06
1.3Alavancagem Combinada.................................................................................................... 07
2. GRAU DE ALAVANCAGEM FINANCEIRA ..........................................................................08
CONCLUSÃO.......................................................................................................................09Referências.......................................................................................................................... 10

INTRODUÇÃO
No mundo dos negócios, alavancagem é o método que utiliza recursos de terceiros com o fim de aumentar a taxa de lucros sobre o capital próprio. Portanto, o estudo da alavancagem financeira ou operacional procura evidenciar a importância relativa dos recursos de terceiros, na estruturade capital de uma empresa. Para isso analisa-se a taxa de retorno do capital próprio, considerando-se os custos de remuneração dos capitais de terceiros, usados para alavancar as operações da sociedade. Portanto, alavancagem é a capacidade que uma empresa possui para utilizar ativos ou recursos externos, tomados a um custo fixo, visando maximizar o lucro de seus sócios. 

1. TIPOS DEALAVANCAGEM
Segundo Gitman (1987), a "análise do ponto de equilíbrio", também chamada de "análise da relação custo-volume-lucro" é importante para a empresa, uma vez que:
* possibilita medir o nível de vendas necessário para cobrir todos os custos operacionais;
* possibilita avaliar a lucratividade associada a vários níveis de vendas;
Sanvicente (1983) apresenta a análise do ponto deequilíbrio como sendo uma das técnicas mais úteis e facilmente aplicáveis no planejamento do volume de produção e na qualidade do desempenho de uma empresa
Ponto de Equilíbrio é o volume de produção em que o lucro operacional líquido é nulo, porque a receita operacional é igual ao valor total dos custos operacionais. São sinônimos de ponto de equilíbrio: "ponto de igualação", "ponto de ruptura" ou "pontode break-even", conforme apresentado por Sanvicente (1983).
Alavancagem "é a capacidade que a empresa possui para usar ativos ou recursos com um custo fixo, a fim de aumentar os retornos de seus proprietários" (Gitman 1987 p.172). Alavancagem operacional, alavancagem financeira e alavancagem combinada são os três tipos de alavancagens existentes na maior parte das empresas, sendo os dois primeirosconsiderados os tipos básicos.
2.1 Alavancagem operacional

Os custos operacionais das empresas permanecem inalterados em determinados intervalos de produção e venda, representando que quanto maior a produção menos e seu peso relativo e vice versa; quando menos se produz mais se sente o peso dos custos fixos. Quando as empresas elaboram projetos pra captar financiamentos,visando aumentar a produção sem aumentar os custos fixos ou aumentando menor do que o crescimento do lucro Antes das Despesas Financeiras e do Imposto de Rendas, elas buscam obter Alavancagem Operacional. Depois de implantado o projeto, se alcançarem seu objetivo, elas produzem “Alavancagem Positiva”; se simplesmente mantêm o mesmo nível anterior ao projeto, elas obtêm o que o mercado chama de...
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