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Disciplina: Introdução à Engenharia de Produção

Exercícios sobre o texto: Evolução histórica da Gestão da Produção e Operações.

As teorias de Taylor e Fayol ensejaram uma revolução na arte de gerenciar a produção. Caracterize a gestão de Henry Ford à frente da montadora automobilística FORD. Caracterize a gestão de Alfred Sloan a frente da fabricante de automóvel GM.
A gestão Ford ficoucaracterizada pela introdução do sistema móvel de produção e pela divisão de tarefas segundo as teorias de Taylor. Isto quer dizer, Ford privilegiou o modelo de produção em massa, manutenção de altos níveis de estoques, peças intercambiáveis, o carro padrão, etc.
A gestão de Sloan ficou caracterizada pela diversificação de modelos (estilos) e pela verticalização da produção. Isto é, pelaaquisição de fábricas de automóveis e ofertas de modelos diferenciados de carros.
O que você entende por Just-time?
O Just-time é uma filosofia de produção desenvolvida na Toyota Motor Co, pelo gerente de produção chamado Tahiichi Ohno. O Just-time, grosso modo, significa um sistema de produção onde se busca nível de estoque zero. Quer dizer, a matéria-prima chega ao momento exato para o uso, e oproduto final indo diretamente para o mercado.
Quem foi Edward Deming? Que revolução foi introduzida nos sistemas produtivos a nível global?
Dr. W. Edwards Deming é conhecido como o pai do renascimento industrial japonês após a segunda guerra mundial, bem como um dos gurus da qualidade nos Estados Unidos. A filosofia de negócios de Deming é resumida nos seus famosos "14 pontos". Esses pontosinspiraram mudanças significativas em grande número de empresas americanas, que buscavam se tornar mais competitivas no âmbito internacional. Os 14 pontos, contudo, colocam um desafio para muitas empresas para descobrir como aplicá-los, de uma forma inteligente que possa resultar numa melhoria contínua. Por essa razão foram desenvolvidos métodos para o treinamento de equipes de executivos e,eventualmente, de toda as suas organizações, para iniciar aquilo que Deming se referia como "a transformação".
Os 14 Pontos do Dr. Deming
1 - Constância de Propósitos
Criar constância de propósitos para a melhoria contínua de produtos e serviços para a sociedade, alocando recursos visando mais as  necessidades de longo prazo, que o lucro imediatista, com a finalidade de permanecer competitivos, permanecernos negócios e propiciar empregos
2 - A Nova Filosofia
Adotar a nova filosofia.  Nós estamos numa nova era econômica, criada no Japão. Nós não podemos mais conviver com níveis atualmente aceitos de atrasos, enganos, materiais e trabalhos defeituosos.  A transformação do estilo de gerenciamento ocidental é necessária para deter o declínio contínuo dos negócios e das indústrias.
3 - Término daDependência na Inspeção em Massa
Eliminar a necessidade da inspeção em massa como uma forma de determinar a qualidade, mas conseguir essa qualidade introduzindo-a no produto.  Deve-se exigir evidência estatística de que a qualidade está sendo produzida tanto nas funções de manufatura quanto nas compras.
4 - Terminar com o Conceito de Contratos pelo Menor Preço
Terminar com a a prática de fecharum contrato somente com base no preço.  Em lugar disso, exigir requisitos de qualidade, junto com o preço.  Reduzir o número de fornecedores do mesmo item, eliminando aqueles que não se qualificam para o seu negócio. O objetivo é reduzir o custo total, não apenas o custo inicial, minimizando as variações de qualidade. Esse objetivo pode ser conseguido, indo na direção de se ter apenas umfornecedor para cada item.  Isso criaria uma relação de longo prazo de lealdade e confiança. Gerentes de compra têm um novo trabalho e devem aprendê-lo.
5 - Melhorar Cada Processo
Melhora constantemente e para sempre, cada processo para o planejamento, produção e serviço.  Procurar continuamente por problemas a fim de melhorar cada atividade na organização, para melhorar a qualidade e a produtividade...
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