Aeroporto de hong kong

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  • Publicado : 31 de março de 2013
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Atividade do Ambiente Virtual de Aprendizagem
Curso/Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: Anderson Carlos Faria
Atividade: 1ª atividade individual
NOME : Antonio Marcos de Oliveira
RA:112376TURMA: 7ENA
Instruções:
•Deverá conter a análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos.
•Deve se analisar /comentar sob o ponto de vistadas 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI.
(escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração).
TEMPO: O tempo de construção era muito reduzido,pois era uma obra que necessitaria de mais tempo para estar pronta, mais um tempo foi estipulado, para que a transição do governo, e o precário aeroporto existente não pudesse atrapalhar.
Mais comtodos os imprevistos os prazos foram cumpridos, e no final ate o tempo para a mudança dos maquinários do aeroporto antigo para o novo foi excelente.
Tudo isso foi possível, com um grande poder deplanejamento e muita capacidade dos gestores em negociar prazos, e habilidade dos engenheiros em resolver problemas em curto tempo, aceitando desafios e inovando métodos para que o projeto pudesse sair dopapel.
ESCOPO: Construção de um aeroporto, com capacidade superior ao antigo, que atende a demanda de pessoas e cargas.
No inicio a procura de um local, e a criação de meios para que esse local possater a capacidade de abrigar o aeroporto com esse porte.
Com tudo isso fio criado uma extensa faixa de terra, que ira ligar duas ilhas, e para a ligação deste aeroporto com a cidade, e ficar fácil àmobilidade não só de passageiros mais os das cargas, foi criado um sistemas de rodovias e ferrovias que ligarão, e para isso foi construído uma ponte que nuca tinha sido construída, e um túnel quepassa por baixo da agua, ligando um lado da ilha ao outro, por que sem estas obras nada seria possível.
No escopo são varias construções uma mais complicada que a outra, e todas foram bem executadas e...
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