Admnistração

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INTRODUÇÃO

Atualmente, o planejamento de controle de custos é um mecanismo eficaz para a manutenção e sucesso de uma organização dependendo da eficiência como é produzido os bens e serviços, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo
Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administraçãoda Produção, considerados por Martins (2001, 98) como o coração dos processos produtivos.
O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira, uma gestão financeira eficaz tornou-se atualmente um fator crítico de sucesso. Inicialmente é preciso entender o que significa gestão, para permitir o seu correto emprego no contextodo planejamento. O termo Gestão deriva do latim gestone, que significa gerir, gerencia, administração. Para Dutra (2003, p. 12): “Administrar é planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, visando atingir determinado objetivo.
O planejamento financeiro a longo prazo busca conhecer antecipadamente o impacto da implementação de ações projetadas sobre a situação financeira da empresa,indicando ao gestor se haverá excesso ou insuficiência de recursos financeiros. O planejamento financeiro a curto prazo reflete a preocupação de estimar detalhadamente as entradas e saídas de dinheiro geradas pela própria atividade da empresa. E o planejamento operacional destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de minimizar os encargos financeiros dos empréstimos e maximizar osrendimentos das aplicações dos excessos
O autor Cunha (2009, p.19), afirmando que: Hoje em dia, a competição entre as empresas transcende fronteiras, uma vez que elas competem nos mercados internacionais. Em resumo, toda essa competição tem um objetivo comum: oferecer produtos com qualidade que agradem aos consumidores a preços acessíveis. Esse tipo
de competição está se tornando cada vezmais árduo na arena do mercado global. O objetivo deste estudo é analisar o planejamento do controle orçamentário empresarial.
O problema da presente pesquisa: De que forma o controle financeiro, possibilitam mudanças rápidas no tratamento de eventos estranhos ao processo administrativo, os quais colocam em risco o alcance das metas estabelecidas pela empresa?
A metodologia consistiuem uma abordagem de caráter eminentemente conceitual e teórica, pesquisa do tipo documental e descritiva, usando como instrumental de referência uma pesquisa bibliográfica com diversos autores, a fim de embasar e garantir uma adequada qualidade das informações aqui expostas. O estudo utilizou-se a metodologia adotada através da pesquisa exploratória, com a utilização de dados qualitativos equantitativos, a partir de uma revisão bibliográfica acerca das características do planejamento de controle nas empresas.

2 PLANEJAMENTO

De acordo com o autor Zdanowicz (1998, p. 76), o planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que oplanejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
O autor Gitman (1997, p. 97) O planejamento é resultado de um processo contínuo de exercício mental realizado pelosdirigentes de uma empresa. Ele representa a Necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação.

Todavia, de acordo com Gitaman (1997, p. 98) este processo de tomada de decisões deve conter ao mesmo tempo, componentes individuais e organizacionais. Os princípios gerais de um planejamento para os quais um executivo deve estar atento são:...
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