Adminstração de produção

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE
Laureate International Universities
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO





SUELEN CRISTINA MENEZES NEVES








ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO




















MANAUS
2010




SUELEN CRISTINA MENEZES NEVES

ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO



Trabalho solicitado a Turma ADN 0505, paraobtenção de nota na disciplina Administração de Produção, ministrada pela prof Paulo Barros, Esp.


MANAUS
2010
Introdução
O estudo de tempos e movimentos a Ort(Organizaçãop Racional do trabalho) criada por Taylor tendo como um dos seus seguidores Gilbreth e Ford, com o objetivo de aumentar a produtividade dos operários diminuir a vadiagem sistêmica desses operários.
Portanto o estudo dostempos e movimentos era só um dos muitos aspectos que a Ort se fundamenta, sendo os outros aspectos.
* 1. Eliminação de todo o desperdício de esforço humano.
* 2. Adaptação dos operários à tarefa.
* 3. Treinamento dos operários.
* 4. Especialização do operário.
* 5. Estabelecimento de normas de execução do trabalho.
Frank B. Gilbreth (1868-1924) foi um engenheiro americano queacompanhou Taylor no esforço de aumentar a produtividade. Introduziu o estudo dos tempos e movimentos dos operários como técnica administrativa para a racionalização do trabalho. Concluiu que todo trabalho manual pode ser reduzido a movimentos elementares (aos quais deu o nome de therblig, anagrama de Gilbreth) necessários à execução de qualquer tarefa.1.Tempos e movimentos
Para Taylor, a Administração deve ser estudada e tratada cientificamente, e não
empiricamente. Ele pretendia elaborar uma Ciência da Administração, e seu maior mérito está em haver desenvolvido uma nova mentalidade voltada ao estudo sistemático da organização do trabalho, o que não só revolucionou completamente a indústria como também teve um grande impacto sobre aAdministração. Sua obra não deve ser avaliada em termos de um ou outro de seus elementos, mas, principalmente, pela importância da aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização.
O fato de ter sido ele o primeiro a fazer urna análise completa do trabalho, inclusive dos tempos e dos movimentos, de ter sido ele a estabelecer padrões precisos de execução, atreinar o operário, a especializar o pessoal, inclusive o de direção, a criar a função de planejamento do trabalho, em resumo, a assumir uma atitude metódica ao analisar e organizar a unidade fundamental de qualquer estrutura, adotando esse critério até o topo da organização, coloca Taylor como o“inventor” da moderna administração industrial.

Análise dos estudos do trabalho de tempos emovimentos
O estudo dos tempos e movimentos permite a racionalização
dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrões para a execução das tarefas e traz outras vantagens:
a) Elimina movimentos inúteis e os substitui por outros;
b) Racionaliza a seleção e treinamento do pessoal;
c) Melhora a eficiência do operário e o rendimento da
produção;
d) Distribui uniformemente otrabalho,para que não haja
períodos de falta ou excesso de trabalho;
e) Oferece base uniforme para salários eqüitativos e prêmios de
produção;
Os objetivos do estudo dos tempos e movimentos eram os seguintes:

1. Eliminação de todo o desperdício de esforço humano;
2. Adaptação dos operários `a própria tarefa;
3. Treinamento dos operários para melhor adequação a seustrabalhos;
4. Maior especialização de atividades;
5. Estabelecimento de normas detalhadas de execução do
trabalho.
Frank B. Gilbreth(1868-1924) = todo o trabalho pode ser reduzido a movimentos elementares. O thirblig ( anagrama de Gilbreth)

1.2.Tempos e Métodos |

A determinação de Tempos e Métodos referente a um trabalho; é designada classicamente como o estudo de tempos e...
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