Administração

Introdução:

Podemos definir estrutura organizacional como um instrumento gerencial utilizado para atingir os objetivos organizacionais. A estrutura é resultado do processo de divisão do trabalho e da definição de meios para coordenar este trabalho. A organização de pessoas, equipamentos, procedimentos, informações, materiais e até emoções, em atividades de trabalho corretamente integradas, para atingir os objetivos do negócio. É o alinhamento sistemático e integrado dos processos, que busca: eliminação da burocracia e substituição das atividades que não agregam valor; melhores resultados através da criação de valor para os clientes;
Hoje o mercado conta com diversas alternativas para o regime de reestruturação. Uma delas é a Lei 11.101, de recuperação de empresas, que, com a suspensão das execuções durante a fase de planejamento e realinhamento estratégico, garante o negócio, se o plano for aprovado em assembléia de credores. Permite ainda uma inovação muito importante, que é a figura do crédito extraconcursal, ou seja, assegura àqueles que confiarem no negócio fornecendo crédito de qualquer espécie com prioridade de recebimento no caso de insolvência

1º Parte: Proposta de reestruturação:

a) Área de RH: Atualmente planejar a área de RH é fundamental, pois o ambiente empresarial está, cada vez mais, exigente e rigoroso com as organizações. Não há mais espaço para as empresas que seguem modelos de gestão antiquados, estas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores, dirigentes. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do ambiente passa a ser fundamental, pois as mudanças estão mais rápidas, constantes e significativas. Isso, na maioria das vezes, leva as empresas a perdas, por falta de planejamento.

b) Área de Finanças e Contabilidade: Coordena as atividades e avalia a condição financeira da empresa, por meio de relatórios financeiros elaborados a