Administração

1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?
R: Função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O mesmo não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, inibe a criatividade a inovação e a ousadia. 2. Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?
R: Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Exemplo de objetivos (ser líder em vendas, alcançar altos lucros), exemplos de planos (realizar propagandas de divulgação para se obter mais vendas e mais lucros). Estratégicos, táticos e operacionais. 3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características?
R: Específico, mensuráveis, desafiados, porém alcançáveis, definidos no tempo, coerentes e hierarquizáveis. Não pois uma empresa sem objetivos estaria a deriva. 4. Quais são as etapas da administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?
R: Diagnóstico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. Não. 5. Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem.
R: Estudar de forma integrada o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.