Administração

TEXTO II – INTRODUÇÃO A ADMINSTRAÇÃO
Davi de Souza Andrade

ADMINISTRAÇÃO E TEORIAS DAS ORGANIZAÇÕES COMTEPORÂNEAS: RUMO A UM HUMANISMO RADICAL CRÍTICO

Fica evidente que ao dar maior autonomia aos trabalhadores sobre assuntos ligados à empresa, alcança-se uma nova forma de administração, fazendo dele mais participativo e engajado no pensamento do empregador, aumentando assim a motivação nas tarefas realizadas.
A combinação da cultura da empresa com a gestão de qualidade fez necessário um investimento maior em recurso humano a fim de ressaltar valoes éticos como espírito de equipe, honestidade e criatividade, que aliados torna-se papel preponderante no crescimento de uma empresa.
Durante muito tempo o trabalhador era visto apenas como método para proudação em série, de maneira mais rápida com menor custo possível, o que tornou-se praticamente impossível motivá-lo e fazê-lo interessar por assuntos pertinentes à empresa. Para reverter tal situação, tem-se instalado um novo pensamento que visa a qualidade como meta, exigindo do empregado papel mais relevante, estreitando laços com o empregador.
Uma nova metodologia de gestão vem surgindo, baseado na distribuição de lucros e na maior autonomia e versatilidade do trabalhador, dando mais importância a visão crítica e técnica, aproveitando com isso, para uma análise mais ampla da situação da empresa. Enfocando na questão dos lucros repassados ao trabalhador como bônus, tornam-se ponto de conflito entre ideologias de ambas as partes, pois até onde o trabalhador vai produzir se não for remunerado quando a empresa não tiver o rendimento esperado, por exemplo, em caso de crise. A partir daí, deve-se notar qual a postura do empregado e qual o grau de motivação para determinada situação, concluindo assim se esse método de repasse de lucros é ou não valido para qualquer situação.
Apesar de toda essa aparente rivalidade entre patrão e empregado, sempre haverá uma dependência mútua. A concepção por parte do dirigente,