Administração

1 INTRODUÇÃO
Esta é a idéia inovadora de contribuir com a sociedade e gerar emprego e curando através da diversidade da flora unindo útil ao agradável.
Transformando no cultivo a flora uma forma rentável da implantação do Horto e da Farmácia Fitoterápica de Lago do Junco.
Atraindo parcerias como Lideranças locais, Prefeituras e Paróquia São José.
Que foi um Fórum Desenvolvimento local em 1999 e a estimular o cultivo de plantas medicinais.
Projeto com êxito vem também pela gestão de pessoas levando em consideração as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa.
Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores.
O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a gestão por competências.
A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.Fase da gestão que fez a diferença no projeto para o crescimento o sucesso em Lago do Jungo

2 DESENVOLVIMENTO
A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efectuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo que ainda não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. No entanto o