Administração

| CENTRO UNIVERSITÁRIO DO SUL DE MINAS-UNIS MGADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA IATIVIDADE 04DATA PREVISTA PARA ENTREGA 18/04/2013 |
Profª. Tutora Solange Moreira Dias de Lima| Aluno 1BADM Márcia Cristina Gabriel de oliveira | Parte superior do formulário
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Caso Dunamis

1. Quais as vantagens e desvantagens de se ter trabalhado com o modelo de planejamento de marketing, para lançar a nova marca de vinhos no mercado. Quais foram os impactos negativos e positivos para a organização? As vantagens obtidas foram sem duvida, o conhecimento já existente por ele já ser um produtor de uvas, a parceria com entidades e profissionais qualificados e estudioso de mercado, a divulgação de uma região onde tudo favorecia: clima, solo, períodos de pouca chuva, propício ao amadurecimento das uvas, o público alvo com pouco conhecimento sobre vinho, o diálogo para ter retorno do produto e o preço ser competitivo. Mais ainda, na analise de Swot foi detectado um novo TERROIR, o que valorizou a região. Relacionando as desvantagens, citamos a competição com os vinhos estrangeiros, a desvalorização deste produto por apreciadores deste tipo de vinho, as boas uvas já propostas para este tipo de vinho mais fino. Negativamente podemos destacar ainda, dificuldade em se introduzir o produto no mercado apresentando-o ao público alvo para um primeiro contato através do canal horeca, tendo o mesmo canal preferência pelos vinhos importados. Outro impacto negativo foi a iniciação das atividades sem a consultoria especializada de técnicos, causando o desperdício de tempo e material.

2. A partir do que foi exposto no caso, analise quais foram os principais desafios em termos de introdução de um novo produto no mercado.
Os principais desafios foram as importações crescendo em 27%, a participação de mercado no seguimento produtos finos marcou 85%, informando assim que o mercado local tende a decidir pelo consumo de importados. Também consideramos as metas