Administração

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
ESCOLA DE ENGENHARIA
ENGENHARIA DE MATERIAIS – turma 10C

trabalho extra de administração

ALINNE ANGELICA MANCHINI – 4071998-1 ____________________________________

GUSTAVO PIVETA – 4078105-4 _______________________________________________

LAÍS CORSINO VISENTIN – 3070425-1 _________________________________________

MARIANA DE CAMARGO IZAAC – 4062926-0 ___________________________________

STEFANO DUARTE – 3070283-6 _______________________________________________

São Paulo
2013

ESTR. ORGANIZACIONAL – ORGANOGRAMAS - BENS E SERVIÇOS PUROS

1- F.P - Explique como se constitui o sistema de autoridade da empresa, faça o desenho do modelo dos componentes, condicionantes e níveis de influência da E. O. e identifique o mesmo em negrito, na figura. Dê ênfase e comente o significado de delegação e descentralização deste componente?

O conceito de autoridade é o direito de tomar decisões, dar ordens e requerer obediência, ou simplesmente o direito de desempenhar um trabalho que foi designado. É o resultado da distribuição do poder e é constituído por: Níveis hierárquicos: representam o conjunto de cargos NE empresa com um mesmo nível de autoridade. Centralização: é a concentração do poder decisório e do comando concentrado na alta administração. Descentralização é a distribuição desse poder decisório e o comando entre os diversos níveis hierárquicos da empresa. Delegação: é uma pratica de descentralização de forma informal. Amplitude de controle: é o numero de subordinados adequados para um mesmo chefe liderar de forma eficiente.

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3- F.P. - Faça o modelo de um organograma por produtos ou serviços, citando 2 características vantajosas e 2 desvantajosas. Como administrar estas desvantagens?

Vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados, funcionando cada divisão como uma unidade de