Administração

Planejamento e Controle da Produção

Introdução

Introdução ao PCP

•Sistemas de Produção
•Planejamento e Controle da Produção
•Trabalho Prático

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Gestão da Produção
•Gestão da Produção: o projeto, a operação e a melhoria dos sistemas de produção que geram os principais produtos e serviços de uma organização.

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Critérios de Desempenho
•Preço (custos de produção)
•Qualidade
•Flexibilidade
•Velocidade (agilidade)
•Inovação
•Valor agregado ao cliente (e aos acionistas)

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Tipos de Produção
•Manufatura - transformação física
•Estoque - armazenagem
•Transporte - movimentação
•Comércio - transferência de propriedade
•Serviços – saúde, educação, informação...
Gestão da Produção : Manufatura e Serviços
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Tipos de Produção

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Organização da Produção
•Fluxo Contínuo (larga escala)
•Linha de Montagem (escala variável)
•Flow shop (lotes, linha de produção)
•Job shop (layout funcional, múltiplos roteiros)
•Produção Unitária (layout posicional fixo)

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Classificação dos Sistemas de Produção (PCP)
Produção em Massa (larga escala)
– poucos produtos, alto volume (estável)
Produção Intermitente (lotes)
– Estoque (MTS) ou Sob-Encomenda (MTO)
» MTS, ATO, MTO e ETO (lead times)
Produção Unitária
– Gerência de Projetos
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Planejamento e Controle da Produção
•
•
•
•

o quê, quando, quanto, onde produzir e comprar ?

Demanda interação com: produção, vendas, financeiro, engenharia, recursos humanos, etc

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Objetivos da Empresa
Maximizar o Resultado Econômico:
–
Faturamento,
–
Participação no mercado,
–
Lucros
–
Imagem, etc
LUCRO = RECEITAS - DESPESAS
Qual o papel do PCP, neste contexto ?
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Objetivos do PCP
• Maximizar nível de serviço ao cliente
Min ATRASOS (prazos) e NÃO ATENDIMENTO de Pedidos (falta)
Aumentar Agilidade (lead times curtos)

• Minimizar custos de produção
Max velocidade de FLUXO e Min ESTOQUES intermediários
Max UTILIZAÇÃO dos recursos (min ociosidade, set-up, paradas etc)
Produzir com Eficiência e Qualidade

• Minimizar custos de