Administração

Processos de Suprimentos
Profª Renata

Definições
• Suprimentos = materiais e/ou matéria-prima necessária que deve estar disponível no momento em que a produção for iniciada.
• Processo de suprimentos = obtenção dos materiais através:
 Compras;
 Escolha dos fornecedores;
 Técnicas de negociação;
 Pedido de compras;
 Análise e pesquisa de mercado

Vantagem competitiva
Os processos da cadeia de abastecimento contribuem para a redução de custos, gerando impactos positivos no crescimento das vendas e dos lucros, por meio da diminuição dos ciclos e aumento da flexibilidade.
Para buscar a vantagem competitiva, o primeiro passo é entender os processos que compõem a cadeia de abastecimento e de que forma afetam a estrutura organizacional.
Um dos parâmetros importantes para o bom funcionamento da Seção de Compras e, conseqüentemente, para o alcance de todos os objetivos é a previsão das necessidades de suprimento.
Nunca é demais insistir na informação dessas quantidades, das qualidades e prazos que são necessários para a fábrica operar. São estas informações que fornecem os meios eficientes para o comprador executar o seu trabalho, devendo Compras e Produção dispor do tempo necessário para negociar, fabricar e entregar os produtos solicitados.

Vantagem competitiva
Organizações como Nestlé, Wall-Mart, Natura,
Unilever, entre outras, estão investindo em seus processos e criando estratégias que as tornem cada vez mais competitivas no mercado, estão percebendo a importância dos clientes, buscando atender as expectativas e necessidades destes.
Assim, as empresas devem estruturar seus processos logísticos com o intuito de reduzir custos e aprimorar os processos internos.

Compras: Histórico
Compras

Suprimentos

1960
Função operacional
Com base em preço

1980
Função tática
Com base em qualidade, prazo Passado: P = C + L
Atualmente: L = P – C

e-Procurement

2000
Função estratégica
Com base na colaboração