Administração

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266853 4 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 7 HYPERLINK l _Toc172266854 REFERNCIAS PAGEREF _Toc172266854 h 8 INTRODUO Apesar de vivenciarmos cada vez mais os desafios da chamada Era do Conhecimento, uma grande parte das organizaes ainda orienta a gesto de seus recursos humanos e, portanto de seu capital intelectual, segundo prticas e modelos que produziram sua eficcia na Era Industrial. As estruturas de comando e controle, a busca de produtividade e metas quantitativas, sem uma viso mais completa e aprofundada das relaes humanas dentro e fora da empresa ainda prevalecem nesta grande parcela de empresas. A busca de um maior equilbrio nas relaes da empresa com seus colaboradores e com o prprio meio social em que esto inseridos, deve ser parte do desenvolvimento da prpria Cultura Organizacional, que traduz os valores e princpios ticos da prpria empresa. Hoje, o planejamento estratgico deve priorizar o desenvolvimento do capital humano e intelectual, no estabelecimento e difuso desta cultura organizacional, tornando mais clara a identidade da organizao e obtendo, assim, um engajamento (sense of belonging) de seus colaboradores. DESENVOLVIMENTO Hoje em dia, um dos principais requisitos de um profissional trabalhar em equipe. Mas isso exige que os seus relacionamentos funcionem bem. Seja o relacionamento entre colegas, entre departamentos, ou entre profissionais e o mercado o famoso networking. E da liderana, exige que se criem fortes relacionamentos com pessoas-chave na organizao, e que seja o facilitador na comunicao entre sua equipe e os demais departamentos e lderes da empresa. Cada vez mais, aumenta a dependncia existente entre as atividades de diferentes setores, e como em uma linha de produo, o resultado