Administração

Conteúdo:

INTRODUÇÃO
1- GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL-GAO_____________________ 2
2- Conceito___________________________________________________________ 2
3- Ponto de Equilíbrio___________________________________________________3
4- Ilustração__________________________________________________________ 3
5- Fórmula____________________________________________________________5
6- Fórmula Analítica____________________________________________________ 5
7- Demonstrativo de Resultado-DRE_______________________________________ 9
8- Análise da variação nos lucros__________________________________________11

Grau de Alavancagem Operacional O grau de alavancagem operacional é um índice que mostra o impacto nos lucros da variação nas vendas, a alavancagem operacional acontece quando a empresa consegue um aumento no lucro operacional em função do aumento nas vendas, desde que não seja obrigado a aumentar gastos fixos para tal.
GAO = Variação no % no LAJIR Variação % nas vendas

LAJIR = Lucro antes dos juros e imposto de renda O conceito está ligado na medição da variação no lucro em razão da variação nas vendas. Assim, se o lucro aumenta 20% para um aumento de 10% nas vendas, dizemos que a alavancagem operacional é de 2. Em outro sentido do GAO, é medir a distância em que a empresa está do ponto de equilíbrio. No geral, quanto maior o GAO, mais perto a empresa encontra-se do ponto de equilíbrio. Por este motivo dizemos que o GAO é uma medida de risco operacional. Em realidade, os dois significados são iguais, ao menos matematicamente. O efeito da alavancagem operacional está relacionado com os gastos fixos da empresa, gastos estes que poderão constituir risco para as atividades operacionais. A alavancagem operacional serve para medir qual será a proporção deste risco. O impacto da alavancagem operacional diminui a proporção do crescimento das vendas acima do ponto de equilíbrio, resultando em um lucro