administração

2.6 A Apreciação Crítica da Administração Estratégica e da APO

A administração por Objetivo exige muita organização, pois a o envolvimento de um processo político, de um processo de planejamento e de um processo de direção e é comum algum desses processos não funcionarem bem. Devido a isso, é necessário conhecer o ponto fraco de cada processo.
A Estratégia tem enormes vantagens e desvantagens, destacando-se:
I. A estratégia proporciona consistência interna.
Vantagem: A estratégia reduz a ambigüidade.
Desvantagem: Muita consistência leva à rotina.

II. A estratégia focaliza e integra o conjunto de esforços organizacionais.
Vantagem: A estratégia promove a coordenação das atividades
Desvantagem: O pensamento grupal surge quando o esforço é focalizado e pode faltar uma visão periférica.

 Pecados Capitais do Planejamento estratégico neoclássico
De acordo com Wilson existem sete pecados capitais no planejamento estratégico:
1. A assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo.
2. O processo cada vez mais elaborado e complexo acaba denominando a assessoria.
3. Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização.
4. O Planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento de desenvolvimento de negócio básico da organização.
5. O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho estratégico.
6. O planejamento estratégico deixa em segundo palno os requisitos organizacionais e culturais da empresa.
7. A previsão de ponto único é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de incertezas.

1. Crítica de Levinson
Para Levinson a APO e os processos de avaliação de desempenho são autodestrutivos a longo prazo, pois são baseados em um pensamento de recompensa e punição que causa uma pressão elevada nos funcionários, proporcionando-lhes uma escolha de objetivos muito