Administração

A administração estratégica tem se modificado significativamente com o decorrer dos anos. Inicialmente, em sua primeira fase, ela se traduzia, basicamente, no planejamento financeiro cujo principal objetivo era cumprir um orçamento. Posteriormente, libertando-se da premência do presente, a administração estratégica voltou-se para a previsão do futuro.

O planejamento era, então, em sua segunda fase, baseado em previsões. Esta fase supunha uma relação de causalidade entre presente e futuro, o que proporcionava mais segurança ao agente decisório. O objetivo maior era acertar, tentava-se adivinhar o futuro.

É somente na terceira fase da evolução da administração estratégica que temos um salto qualitativo na efetividade do processo de decisões estratégicas. Esta nova fase visa ao desenvolvimento do pensamento estratégico, auxiliado pelo processo de cenários. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, então, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil.

A quarta e última fase da administração estratégica caracteriza-se por uma relação de interação entre empresa e ambiente, sendo que a primeira passa, então, a participar do processo de criação do futuro. Nesta fase, cada tomador de decisão da empresa, suportado pelos cenários, passa a atuar como um planejadorPara Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisões, que direcionam o comportamento das organizações, estipulando o sentido do crescimento e do seu desenvolvimento, fazendo com que as empresas estruturem suas políticas operacionais para o alcance de seus objetivos. A palavra é derivada do grego strategos, ou seja, “a arte do general”. Em tempos antigos, o termo era utilizado em guerras pelos militares com o intuito de transmitir a idéia de forças contra os inimigos. Segundo Fernandes e Berton (2005), Carl Von Clausewicz, pai da estratégia
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