administração

O Orçamento Baseado em Atividade - ABB surgiu a partir do uso pelas empresas do Custo ABC e tem com objetivo e missão identificar os recursos que devem ser alocados para cada atividade e como estas estão contribuindo para a satisfação dos clientes melhora dos produtos. O ABB é um plano quantitativo e financeiro que leva a empresa a focalizar as atividades capazes de fazer com que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. Segundo Horngren , Foster e Datar( apud Lunkes, 2003, p.121) dizem que
"o orçamento por atividade centraliza a atenção no custos das atividades necessárias a fabricação e venda de bens e serviços . Ele decompõe os custos indiretos em centros de custos com atividades homogêneas .Os gestores utilizam o critério de causa e efeito para identificar os direcionadores de custos de cada um desses centros de custos indiretos."
O orçamento por atividade quantifica as atividades esperadas pela empresa que serão capazes de produzir os níveis esperados de produtos e recursos financeiros conforme as metas estratégicas estabelecidas. Para a elaboração de um orçamento por atividades é necessário definir alguns conceitos, processo é uma cadeia de atividades ligadas entre si e tem como objetivo produzir um bem ou serviço, recursos são os gastos necessários para o funcionamento do negócio, ou seja, é o sacrifício que a empresa faz para produzir um produto, serviço ou cliente e a alocação destes são feitos por meio de alocação direta rastreamento ou rateio, atividade é o modo como à empresa usa o tempo e os recursos para alcançar os objetivos empresariais, a atividade tem função de transformar recursos (material, mão de obra e tecnologia) em produtos e serviços, o objetivo do ABB identificar as atividades desenvolvidas na empresa determinar seus custos e desempenho em termos de tempo e qualidade, direcionador de custos é uma transação que determina uma quantidade de trabalho que deve ser realizada para atingir uma demanda projetada.
Para (Lunkes, 2003, p.124)