administração

TIPOS DE ESTRUTURA

Estrutura Formal Planejado e formalmente representada em alguns aspectos pelo seu organograma. Suas principais características são: ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade.
Vantagens
Líder Formal
É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos.
Reconhecido juridicamente de fato e de direito
É estruturada e organizada

É estável
Esta sujeita a controle

Estrutura Informal
Relacionamentos não documentados e não reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

Vantagens
Reduz a carga de comunicação dos chefes
Motiva e integra as pessoas na empresa

Proporciona maior rapidez no processo
Complementa a estrutura formal

Desvantagens

Possibilidade de atritos entre pessoas
Desconhecimento das chefias
Dificuldade de controle

Estruturas Funcionais
Encontram-se em empresas de dimensão relativamente reduzida às empresas já com considerável dimensão ,mas com uma reduzida gama de produtos ou atividades.,ou seja, quando existe diversificação e sobretudo em ambientes estáveis.
Vantagens
Clara definição das responsabilidades
Eficiente aproveitamento das capacidades técnicas e de gestão do pessoal qualificado.
Possibilidade de tirar partido das vantagens de centralização das decisões (nomeadamente rapidez de ação )sem perder o contrato pessoal com todas as operações fundamentais e melhor atuar numa perspectiva global da organização.
Desvantagens
Tendências dos responsáveis das áreas funcionais para se posicionarem numa perspectiva de curto prazo e sobre avaliarem as orientações funcionais.
Excesso de trabalho de rotina nos gestores de topo em prejuízo da reflexão e das decisões estratégicas.
Dificuldade de adaptação as mudanças, o que torna desaconselhável em ambientes instáveis .

Estrutura por Produto/Mercado
Organização de uma empresa em divisões na quais se