Administração

Estudo de Caso: A Gol levanta vôo

Questões:
1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
R. A Gol, se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos, sua frota é homogenia e utiliza aeroportos regionais de médio porte.
2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
R. A missão inicial da Gol era atender de forma econômica uma classe menos favorecida de usuários e sua visão era de buscar negociações favoráveis a realizar tal atendimento. A Gol não mudou sua visão e missão no mercado, somente se adaptou ao mercado, criando uma forma mais inovadora e defendendo sua ideia.
3. Faça uma analise SWOT para o inicio das operações da Gol.
S= Força (Strenghts)
W= Fraqueza (Weaknesses)
O= Oportunidade (Oportunities)
T= Ameaças
• Pontos Fortes;
- Tarifas Reduzidas
- Redução de custos
- Aumentar a produtividade
- Frota Atualizada
- Contratação de funcionários qualificados
• Pontos Fracos;
- Não possui rotas internacionais
- Falta de atendimento personalizado
- Não possui sala vip
• Oportunidades;
- Rotas internacionais
- Criação de atendimento personalizado
• Ameaças
- A concorrência copiar ou implementar a estratégia inicial da Gol
- Risco de insatisfação corporativa, pois a estratégia é produzir muito com pouco custo
4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais suas principais vantagens competitivas?
R. Agregar valor e reduzir custos. As principais vantagens competitivas pela companhia é produzir em grandes escalão com o custo mais baixo possível,