Administração

Universidade de Brasília
Nome: Carlos Eduardo
Matéria: Introdução à Administração

“Tomada de Decisão na Administração Pública”

No âmbito da Administração, assim como em nosso dia-dia, há sempre diversos momentos aonde se torna necessária à tomada de uma decisão. Entretanto, isso não significa que essa decisão será sempre algo fácil de solucionar e colocar em prática, por isso, alguns autores se dedicaram a aprofundar e detalhar como funciona este processo, Herbert Simon e Gilberto Moritz são grandes exemplos disto. Em qualquer organização é inevitável, e até mesmo comum, uma situação onde uma decisão precisa ser tomada sempre que se está diante de um determinado problema que apresenta mais de uma forma de solução. Este processo de escolher a alternativa mais adequada à organização, também é conhecido como Tomada de Decisão. Estas decisões tomadas, geralmente buscarão minimizar as possíveis perdas e maximizar os ganhos. Segundo o já citado Herbert Simon, este ato de decidir sempre será necessariamente uma ação humana e comportamental, e ela envolve dois tipos de seleções, conhecidas como crenças conscientes e crenças subconscientes. Todavia ainda há um número grande de tipos de decisões que podem ser tomadas na esfera administrativa, como por exemplo, as mais comuns: Irreversível, Reversível, Decisões Rápidas, Experimental, por Valores, etc. Sendo assim, para Simon é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas que dispõem, logo, a teoria administrativa se torna a teoria da racionalidade que contemporiza, pois não possui meios para maximizar os resultados. Tomando por bases ainda ideais propostos por Simon, nos deparamos com seu modelo de racionalidade limitada que complementam outras teorias, e que segundo o autor, este modelo é “satisfatório mas não ótimo”, pois seria impossível para o indivíduo que está tomando essas decisões ter acesso e controle de todas as possibilidades de resolução, avaliando por completo todas as opções,