Administração

Administração da Produção I
AULA 10 (PRESENCIAL)
Objetivo: Investigar, Analisar e Propor alterações em produtos.

Engenharia de valor

Ainda tratando de estratégias competitivas, outra técnica muito importante no desenvolvimento do projeto de um produto é a engenharia de valor. Essa técnica foi concebida pelo pessoal de compras das empresas, que, deparando-se com novas tecnologias, novos materiais e novos processos produtivos, começou a questionar, na hora de comprar matérias-primas e/ou componentes para o produto, seu valor no conjunto do produto. Esse questionamento dava-se quanto à possibilidade da substituição por outros materiais mais baratos e que exercessem a mesma função com uma qualidade igual ou superior. Quando o estudo focava o processo produtivo, roteiro, máquinas ou equipamentos, chamavam de análise de valor. A primeira fase (engenharia de valor) deve ser mais trabalhada, pois, tratando-se de materiais, fica difícil a substituição depois que eles são comprados.
A metodologia segue o processo científico de análise e é basicamente igual em quase todas as circunstâncias:
Selecionar o produto: escolher um produto que esteja em condições de ser melhorado. Um bom número de empresas já dispõe de pessoal voltado exclusivamente para a equipe de engenharia e análise de valor. Essas empresas procuram constantemente por melhorias no processo.
Obter informações: levantar fluxogramas de processos, desenhos, especificações, roteiros de fabricação, levantamento de custos, etc. Definir funções: definir, de forma objetiva e em poucas palavras, a função do componente no produto como um todo. Por incrível que pareça, existem vários exemplos de componente que, após análise, demonstraram não ter função alguma e foram simplesmente eliminados.
Gerar alternativas: é a fase criativa. Utilizar o brainstorming para gerar o máximo possível de alternativas.
Avaliar alternativas: efetuar análise crítica das alternativas procurando identificar as que podem trazer