Administração

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO
ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO E ABERTURA DE UMA MICRO EMPRESA
DENTRO DO MERCADO COMPETITIVO: O CASO DA XINELADA

ANTONIO CARLOS XAVIER DA SILVA
MATRICULA: 2006200693

RIO DE JANEIRO
2012

1 INTRODUÇÃO

1.1 TEMA
Gestão de uma micro empresa dentro do mercado competitivo: O caso da empresa Xinelada.

1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
É comprovado estatisticamente que a maior parte das micro empresas acabam falindo nos primeiros anos após a sua abertura, isso ocorre devido a falta de capital para suportarem as grandes variações do mercado e também a falta de preparo e conhecimento de seus pequenos empreendedores para prever futuros problemas e criar soluções para sobrevivência dentro do mercado. Nesse contexto este trabalho de conclusão de curso pretende descrever possíveis problemas que podem ocorrer ao longo dos primeiros anos de vida de uma empresa e demonstrar soluções e caminhos viáveis para aumentar a chance das micro empresas sobreviverem dentro de um mercado competitivo, formulando a seguinte pergunta quais estratégias de mercado o micro empreendedor deve utilizar para que sua micro empresa enfrentem as dificuldades dos primeiros anos de suas existência?

1.3 HIPOTESES
Com base nos problemas relatados para abertura e gestão de uma micro empresa é possível estabelecer as seguintes hipóteses:
1ª: Existe uma falta de preparo do micro empreendedor no sentido de conhecer o mercado em que vai atuar e as suas possíveis variações, assim como seus concorrentes existentes no mercado podendo assim definir os pontos fortes e fracos do negocio antes de sua abertura.

2ª: Há também a questão do empreendedor acreditar que o lucro proveniente da prestação do serviço da empresa é todo seu, quando na verdade é necessário estabelecer um pró-labore para uso próprio e reservar o restante do capital como pertencente a empresa para que a mesma possua autonomia e fique preparada para suprir