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32 Lubrificação industrial II

pós sofrer sucessivas perdas de componentes de máquinas, a empresa Q. Tal S.A. resolveu sanar o problema. As perdas de componentes causavam constantes paradas das máquinas com conseqüentes atrasos na produção e crescimento dos prejuízos. Após minucioso estudo realizado por uma qualificada equipe de manutenção recém-admitida, constatou-se que os principais motivos das falhas estavam relacionados com a lubrificação das máquinas e equipamentos, que até então era feita de forma aleatória e desorganizada. Como a equipe de manutenção resolveu o problema de lubrificação das máquinas? A equipe efetuou algum planejamento? Será que a equipe elaborou algum programa de lubrificação? Nesta aula abordaremos as formas de planejar e organizar a lubrificação em uma empresa.

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Organização da lubrificação
Uma lubrificação só poderá ser considerada correta quando o ponto de lubrificação recebe o lubrificante certo, no volume adequado e no momento exato. A simplicidade da frase acima é apenas aparente. Ela encerra toda a essência da lubrificação. · · · · · · · · · De fato, o ponto só recebe lubrificante certo quando: a especificação de origem (fabricante) estiver correta; a qualidade do lubrificante for controlada; não houver erros de aplicação; o produto em uso for adequado; o sistema de manuseio, armazenagem e estocagem estiverem corretos. O volume adequado só será alcançado se: o lubrificador (homem da lubrificação) estiver habilitado e capacitado; os sistemas centralizados estiverem corretamente projetados, mantidos e regulados; os procedimentos de execução forem elaborados, implantados e obedecidos; houver uma inspeção regular e permanente nos reservatórios.

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O momento exato será atingido quando: houver um programa para execução dos serviços de lubrificação; os períodos previstos estiverem corretos; as recomendações do fabricante estiverem corretas; a equipe de lubrificação estiver corretamente